淺析加強建設工程質量監理的措施

　　摘　要：工程監理是隨著我國建筑市場蓬勃發展應運而生的新生行業，其職責是對建設項目的投資運行、施工質量、成本管理、工期控制等進行一系列的監督和約束，對新的經濟形勢下工程腐敗的滋生起到了高度的遏制作用，在很大程度上保證了建設項目的質量符合設計，投資成本可控。為了使工程監理在建設項目中發揮最佳效用，要對管理措施進行優化組合，完善監理制度，實現工程預期效用。

　　關鍵詞：建設項目　建筑工程　質量監理　措施

　　建設工程質量涉及到整個項目的制度、人力、物力的管理，就落實環節來說要貫穿工程的全部流程，其質量監理也要做到由頭及尾，善始善終，把握每一個步驟的規范合理，確保施工細節完整正規，盡量降低工程質量問題的出現概率。要在前期準備、設計過程、材料選擇、過程控制和竣工審核每一步的操作中加強防范，完善施工方案，嚴把物料質量關，規范工藝程序，做到細致入微，明察秋毫。

　　一、監理目標與制度完善

　　建設工程監理的基本目標即為項目質量服務，通過對項目中間工作的實施正規性、作業質量的優劣、成本控制策略的落實等進行監督和檢測，達到使施工單位形成良好質量體系，完善過程控制系統的目的。因此，監理并非為修正錯誤而設置，而是要強調事先預防、有效震懾、嚴控規范、合理驗收。在對工程實施監督與管理的過程中，要牢牢把握住監理工作的原則，以目標為指導，以制度為規范，嚴格控制工程質量。

　　二、項目流程的監理程序

　　一旦進入到工程現場，質量監理就要開始發揮作用。監理人員要及時把握項目自身的施工技術標準和管理體系，以其原有質量檢驗文件作為參考，評定其自檢程度，促進施工單位對質量安全措施的落實。其監管流程主要包括以下部分：

　　(一)前期管理

　　根據建筑工程施工規范標準，施工單位要在工程進行前編制施工計劃，對施工隊伍、工期設計、工程預算、進度規劃等基礎工作進行整合，劃分工作區域界限，并分別確定每個區域的施工班組，編制質量計劃和施工組織設計文件，為施工階段的監督管理提供可靠的依據。

　　在施工進行前，監理人員要對施工單位所進行的準備工作按步驟詳查，分析每一項操作的完善性，對準備工作的漏洞及時加以指出。除督促施工方對每個環節的確保實施外，還要嚴格審查編制文件的正規性和準確性，防止施工過程中由于準備不當造成的工期延誤。

　　(二)設計審核

　　設計工作在某種程度上決定了工程周期、預算和質量，是前期工作中最重要的一步。監管部門要及時審核設計方案的可靠性，組織建設、總包、設計與施工各單位對施工圖紙進行會審。監理人員自身要盡快熟悉圖紙，及時提出疑問，根據招標要求判斷設計合理程度，核實計算數據，斟酌設備工藝布置，對圖紙布局認真分析，確保建筑的方案科學性，對施工中可能發生的問題及可預見的變更寫出書面報告，報上級領導審閱，盡量減少邊施工邊修改的被動局面，為施工打好基礎，保證工程順利進行。

　　(三)材料選取

　　建筑工程的材料一般用量較大，規格繁多，建筑材料合格與否也直接影響著工程質量。監理單位要重視材料選取與采購過程，督促對其進行統一管理。在材料購入環節，指示采購部門根據設計預算，選擇恰當型號品種，并通過行業檢測，統一購買。之后以施工規范和設計為參照標準，對選購材料進行認真審查，核對各零件規格、型號等，以便組織備料。督促建筑材料的檢測工作，嚴格執行材料報驗制度，定期或隨機對要求進入施工現場的建筑材料進行抽樣檢驗，制定抽檢記錄表，撰寫檢查日志，嚴令施工單位對不合格的材料重做購買計劃。加強物流部門的物料保管力度，防止看管不慎造成的質量變化或數量損失，盡可能在降低工程成本的基礎上確保材料質量。