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淺談監理企業面臨的問題及對其的思考

來源:考試吧(Exam8.com) 2012-03-12 12:16:58 要考試,上考試吧! 萬題庫
考試吧整理“淺談監理企業面臨的問題及對其的思考”,希望對各位考友有所幫助。

  監理企業面臨的問題及思考

  摘要: 從監理行業發展、監理企業自身運營等方面闡述了監理企業面臨的問題,值得思考的課題,提出了監理企業應具有的四個意識。

  關鍵詞:監理行業、監理企業、企業運營、面臨問題、思考

  我國工程建設實施建設監理制已近20年,特別是近5年來,監理企業面對國內經濟的發展形勢和監理行業的發展走勢,普遍認識到,在未來較長的一段時間內,施工監理業務的競爭將會愈演愈烈,一定程度上制約著大中型監理企業的成長發展;惡意降價、不正當競爭已是不爭的事實;利潤空間的縮小無疑使人才的競爭更加激烈,束縛著監理企業的發展。如何擺脫這種困境,發揮監理企業人力資源的整體優勢,針對國內,著眼國際,主動迎合市場,適應國家發展的需要,滿足不同的業主對工程項目管理多樣化、專業化和全過程的需求,成為擺在監理企業面前的大問題,值得研究和關注。

  一、 從監理行業發展來看

  1. 監理企業定位問題

  工程建設監理是工程項目管理中一個十分重要的環節,監理的工作性質屬于工程咨詢,它提供的是一種高層次、智力密集型的服務。但是,由于我國在長期計劃經濟體制下形成的習慣勢力和認識,各級政府部門的一些領導和一些業主單位對于監理是專業性的項目管理隊伍認識不一,有的甚至把監理當作工地的“監工”,使監理業務范圍受到很大的限制。目前監理業務多局限于施工階段的質量控制,同時輔以投資和進度控制,加之政府硬塞進來的安全控制,忽視和淡化了對監理行業特點和內涵的理解。監理企業應該做什么,怎么做,成為行業一個永久的沒有答案的問題。

  2. 監理企業面臨轉型問題

  隨著市場的變化,政府主管部門倡導大型監理企業向工程項目管理及代建方向發展,為此,有實力的監理企業發展思路必將是以施工階段監理為基礎,通過向兩頭延伸來推動項目管理(代建)、咨詢、造價和招標代理業務的開拓,使企業向高層次的現代化項目管理方向發展,最終在行業內市場上形成高、中、低端的差異化經營局面;勢必也將帶來企業的業務轉型,轉型是需要付出成本的,需要經歷陣痛的,我們的企業還沒有準備好,需要在軟、硬件上不斷進行完善。可以說,大中型監理企業面臨著機遇與挑戰,能不能過關,我們需拭目以待。

  3. 監理企業間的重組與聯盟問題

  企業間的重組與聯盟是行業發展的必然。重組是互補型企業結合市場發展的重構,是專有化的中小型監理企業的選擇;聯盟是大中型監理企業為了戰略目標的實現而實施的區域、業務的合作開拓。重組與聯盟必將成為監理行業的發展趨勢,值得總結和關注,協會的作用不容忽視。

  4. 管理水平和人員素質問題

  行業內部監理企業的技術和管理水平參差不齊,監理市場的惡性競爭日趨嚴重, 有的企業以一己之利為重,搞掛靠搭建草臺班子進行監理,破壞了行業規則,無法體現“公開、公平、公正”,無法保證監理質量,亟待治理。部分監理人員素質不高。主要體現在監理工程師的知識結構不合理;注冊監理工程師人員數量嚴重缺乏;監理人員缺乏現場經驗,項目總監的數量和質量不能滿足監理工作需要。

  5. 缺乏有實力的大、中型品牌監理企業問題

  品牌是賦予某種產品或服務所獨有的特征,代表著消費者在心目對使用這些產品和服務的一種體驗和感覺。品牌是企業與消費者之間的紐帶,是企業通過產品或服務對消費者最莊嚴、最重要的承諾。品牌可以為企業帶來財富和超值利益,隨著國內外市場競爭的加劇,品牌日益引起企業的高度重視,以品牌促經營,以品牌求發展的理念已逐步滲入到企業的戰略中,從而使品牌運營成為企業在市場競爭中的重要手段。品牌是企業的生命,代表企業的信譽、特色和實力,品牌的培育需要付出艱辛的努力。改革開放,特別是中國加入WTO以來,國外的許多知名品牌紛紛進入中國,中國國內的許多自主品牌正在被蠶食和取代,如果國內企業不做好品牌的運營工作,企業的生存和發展將會面臨重大問題。隨著監理企業業務的延伸,更需要我們加強對監理企業品牌運營策略的研究,努力做好品牌運營工作,以適應和面對未來競爭的需要。多數監理企業的業務范圍是以施工階段監理為主,規模小、業務窄、缺乏行業龍頭,僅僅維持現有的生存空間,難以實施品牌運營戰略,難說有大的發展。

  以上這些問題在很大程度上限制了監理行業的發展。

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