3、堅持深化管理，穩固發展根基

　　企業要發展，已很難了;要大幅度發展，就更難了;要規模和持續發展，就難上加難了。外部競爭的激烈，監理工作的艱難;內部管理的難度，人的工作的難做。在這樣情況下，只靠以往一般管理，難以解決新的難題。在這種情況下，要靠科學和人文兩大學科，才能解決各種難題。胡錦濤總書記提出的“科學發展觀”和“構建和諧社會”，是科學和人文兩大學科的高度體現和結合。

　　因此說，公司要實現第三次重大改革，要繼續發展，必須堅持深化管理，才能穩固發展根基。深化管理包括深化科學和人文兩大管理，科學使企業不斷掌握客觀規律，人文使企業不斷發揮創新思維。公司通過科學管理的深化，人文管理的提升，以及兩者有機的結合，才能實現規模和持續發展的目標。

　　(1)科學管理的深化

　　科學管理的深化，就是要用科學發展觀，來發展企業。

　　企業科學管理，包括規范化、制度化、信息化。現代企業面臨市場經濟和知識經濟兩個沖擊，問題之多、之新、之難，要求科學管理與時俱進，才能適應企業發展需要。我們在深化科學管理中：

　　1)要針對監理范圍廣，堅持進行標準化管理，把監理“三控制、兩管理、一協調”內容，規范為三大標準化(形象標準化、現場標準化和文檔標準化)管理;

　　2)要針對監理控制難，堅持執行每月三表制度(貫標檢查表、質量和安全責任制表、業主滿意度表);

　　3)要針對監理執行力弱，公司編制的工程監理和安全監理規范化操作手冊，堅持做到人手一冊，提高監理效果;

　　4)要針對監理信息量大，努力實現信息化管理，提高監理效率。

　　(2)人文管理的提升

　　人文管理的提升，就是要以人為本，構建和諧企業，來發展企業。

　　企業人文管理，核心是塑造協調人際關系，從而創造出極大的群體合力。現代企業競爭，已由產品競爭、服務競爭，發展到文化競爭。產品競爭是企業“做得出”好產品的競爭;服務競爭是企業“做得到”好服務的競爭;文化競爭是企業在競爭中，從“做得出”、“做得到”發展到全方位、長時期“做得好”的競爭。這就是企業優秀文化的內涵，更說明企業人文管理的重要，它會使企業從內到外形成日趨堅強的核心競爭力，在經營管理中產生效用，在激烈競爭中能夠取勝。

　　企業人文管理提升，是在傳統的管理即根據不同的管理對象選擇不同的管理手段基礎上，強調集體的整合的放大功能，強調各種管理手段之間的相互協調和相互兼容，使各種管理對象有機結合，產生優化效應。企業人文管理的提升主要體現在團隊精神、優化環境和人文堅持等幾個方面。

　　1)發揮團隊精神，提升企業核心競爭力，努力創造和諧的群體合力

　　團隊精神，對于提高企業核心競爭力的重要，是大家所知道的;但需反思，團隊中每個成員要發現自己思維中的盲點和死結，極大地阻礙了團隊精神的發揮。這就要求團隊中每個成員要有高素質的為人處事“要求和”、“不求同”(和而不同)。這就是在企業發展中，大家用力方向要一致，使企業在和諧中發展。團隊中成員之間即使有矛盾，也要把矛盾調節到“可控”范圍之內，并要積極去理解妥協，真正能做到“退一步海闊天空”。“人的胸懷有多大，事業的成功就有多大”;“團隊精神發揮有多大，企業核心競爭力就有多大”。

　　我們公司領導、各部門領導、管理公司領導、成建制分公司領導、監理部經理(大總監)、監理組總監，就是要通過個人溝通和集體研討，用人文高度來達到共識：建通規模和持續發展的今天，是大家用心血、才干和拼搏得來的，深感來之不易，必須繼續發展，并以此來融化之間意見和矛盾，以達到最大限度發揮每個人作用，最大限度克服成員之間矛盾，最大限度產生和諧的群體合力，來達到規模和持續發展目的。

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