( l)項目管理公司可參與多種類型工程項目管理模式的管理工作，如：

　　·傳統模式及設計/建造模式中的項目策劃(包括可行性研究)，招標代理等以及項目實施期監理工程師的工作;·EPC(設計/采購/施工)交鑰匙模式中的前期策劃，招標代理等以及項目實施期業主代表的工作;

　　·建筑工程管理模式(CM模式)中的前期策劃和實施期的代理型 CM經理，按階段發包招標和對整個項目的設計、采購、施工進行管理;

　　·設計一管理模式中的前期策劃、設計管理和對施工總承包商的管理;

　　·管理承包：總承包工程項目的管理工作，包括設計管理、造價管理、設備采購管理和施工管理;

　　·BOT模式：可為業主(一般指地方政府)服務的內容包括項目的前期策劃，準備特許權協議，協助招標和簽訂協議，項目執行過程中作為業主的代表或管理咨詢等。

　　(2)項目周期各階段中項目管理公司可承擔的管理工作：

　　·項目前期策劃階段：進行可行性研究，確定項目實施策略(包括采購方式、招標模式和工作進程計劃安排等);·項目準備階段：協助辦理項目實施前的各項準備工作，如法規和政策咨詢、辦理有關行政審批手續、資金籌集、招標代理(包括招標文件準備、資格預審、招標、評標等);

　　·項目實施階段：設計管理、采購管理、造價、咨詢、施工監理、信息管理、竣工驗收等;

　　·項目投產后階段：竣工后檢驗，項目后評價等一個項目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經驗，幾乎可以承擔一個項目周期全過程中任何一個方面的管理。而且，也不限于業主方的項目管理。只要在同一工程項目中，不同時為業主方和承包商方服務的前提下，也可以為承包商方進行各類管理服務，如造價管理、信息管理，為 BOT項目中的項目公司進行工程監理等。總之，項目管理公司可服務的范圍十分廣闊。

　　3.建設監理公司必須努力提高自身水平才能發展成為項目管理公司：雖然目前我國的建筑市場上業主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但是由上述對項目管理公司的業務范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向，各公司應該從以下的幾個方面人手。

　　(1)人才建設：作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣，這就要求公司在人才建設上下大功夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才;另一方面，要多方引進人才，為了迎接設計/建造及 EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

　　(2)利用入世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外國公司的長處，在實踐中積累經驗。要特別注意的是，應力爭以平等的伙伴關系組建聯營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨干，這樣才能真正學到外方的經驗，盡量不要只分包一部分工作去"獨立作戰"。

　　(3)要重視主動開拓市場，加大對業主方的宣傳力度。我國的業主方，不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不太懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。

　　(4)主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫。

　　·國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容;

　　·國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本;

　　·國際上各類工程項目管理模式的有關項目：管理軟件資料;

　　·其他公司有關項目管理的文件、資料、經驗總結;

　　·有關項目管理的各種專著和論文。

　　有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。

　　五、結語

　　綜上所述從一個監理公司發展成為一個綜合性很強的項目管理公司的道路上還存在很多的障礙和困難，但是隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，國際化交流越來越頻繁，如果一個監理公司僅僅把自己定位成一個工程監理這個行業，他的市場會越來越少，甚至最后走向被兼并或者倒閉的地步，只有從長遠發展規劃方面去考慮監理公司的發展，結合國際化的大趨勢，從單一的監理業務范圍逐步開拓市場引進優秀的管理人才向綜合性的項目管理公司才能保持監理公司旺盛的生命力。

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