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2.建設單位依據調整后的方案與施工單位協商，并按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續時間為多少周（設工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？
3.H工作施工的第一周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規范規定，為保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工程施工。總監理工程師的作法是否正確？總監理工程師在什么情況下可簽發工程暫停令？
4.施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J，K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？
六、答案（共20分）
l應分別將分部工程G和M各壓縮1周。
步驟：
（1）確定網絡計劃的計算工期和關鍵線路；
（2）按要求工期計算應縮短的時間；
（3）選擇應縮短持續時間的關鍵工作（從需增加的費用最少的關鍵工作開始）；
（4）將所選定的關鍵工作的持續時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。
2.H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產生影響。
3.總監理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質量；總監理工程師可以進行停工處理。
總監理工程師在下列情況下可以簽發工程暫停令：
（1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；
（2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；
（3）施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；
（4）發生了必須暫時停止施工的緊急事件；
（5）承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。
4.讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮J的持續時間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬元／周，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元。
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