案例四

　　某建設單位投資興建一辦公樓,投資概算25000.00萬元,建筑面積21000m2;鋼筋混凝土框架-剪力墻結構,地下2層,層高4.5m地上18層。層高3.6m;采取工程總承包交鑰匙方式對外公開招標,招標范圍為工程至交付使用全過程。經公開招投標,A工程總承包單位中標。A單位對工程施工等工程內容進行了招標。

　　B施工單位中標了本工程施工標段,中標價為18060萬元。部分費用如下:安全文明施工費340萬元,其中按照施工計劃2014年度安全文明施工費為226萬元;夜間施工增加費22萬元;特殊地區施工增加費36萬元;大型機械進出場及安拆費86萬元;腳手架費220萬元;模板費用105萬元;施工總包管理費54萬元;暫列金額300萬元。

　　B施工單位中標后第8天,雙方簽訂了項目工程施工承包合同,規定了雙方的權利、義務和責任。部分條款如下:工程質量為合格;除鋼材及混凝土材料價格浮動超出±10%(含10%)、工程設計變更允許調整以外,其他一律不允許調整;工程預付款比例為10%;合同工期為485日歷天,于2014年2月1日起至2015年5月31日止。

　　B施工單位根據工程特點、工作量和施工方法等影響勞動效率因素,計劃主體結構施工工期為120天,預計總用工為5.76萬個工日,每天安排2個班次,每個班次工作時間為7個小時。

　　A工程總承包單位審查結算資料時,發現B施工單位提供的部分索賠資料不完整,如:原圖紙設計室外回填土為2：8灰土,實際施工時變更為級配砂石,B施工單位僅僅提供了一份設計變更單,要求B施工單位補充相關資料。

　　問題:

　　1.除設計階段,施工階段以外,工程總承包項目管理的基本程序還有哪些?

　　2.A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于哪類合同?列式計算措施項目費、預付款各為多少萬元?

　　3.與B施工單位簽訂的工程施工承包合同中,A工程總承包單位應承擔哪些主要義務?

　　4.計算主體施工階段需要多少名勞動力?編制勞動力需求計劃時,確定勞動效率通常還應考慮哪些因素?

　　5.A工程總承包單位的費用變更控制程序有哪些?B施工單位還需補充哪些索賠資料?

　　參考答案：

　　1、工程總承包項目管理的基本程序還有：勘察、設備采購、試運行(估計3分)

　　2、A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于專業分包合同(估計2分)

　　措施項目費=340+22+36+86+220+105=809萬元(估計4分)

　　預付款：(18060—300)*10%=17760*10%=1776萬元(估計1分)

　　3、A工程總承包單位應承擔主要義務：(估計滿分5分，每項1分)

　　1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料

　　2)向分包人提供具備施工條件的施工場地;

　　3)組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;

　　4)提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用;

　　5)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通;

　　6)負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合

　　7)支付分包合同款

　　4、主體施工階段需要勞動力：57600*8/(2*7*120)=274.3，取整275名(估計4分)

　　確定勞動效率通常還應考慮因素：(估計滿分4分，每項1分)

　　環境、氣候、地形、地質、工程特點、實施方案的特點、現場平面布置、勞動組合、施工機具等。

　　5、A工程總承包單位的費用變更控制程序有：(估計3分)

　　1)施工單位收到設計變更14天內提出變更費用申請報告

　　2)監理單位收到變更費用申請報告7天內審核完

　　3)建設單位在收到施工單位的設計變更費用申請報告14內進行答復， 未答復視為默認

　　B施工單位還需補充的索賠資料：(估計滿分4分，每項1分)

　　1)索賠意向書

　　2)業主和工程師簽發的工程變更指令

　　3)經業主或工程師認可的施工單位變更設計的施工方案

　　4)工程變更的計量記錄及業主和工程師的簽字確認

　　5)現場簽證

　　6)工程變更的計價依據

　　7)施工日記及記錄

　　8)工程照片和錄像

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