項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　● 工程合同價與工程概算的比較;

　　● 工程合同價與工程預算的比較;

　　● 工程款支付與工程概算的比較;

　　● 工程款支付與工程預算的比較;

　　● 工程款支付與工程合同價的比較;

　　● 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優化施工方法等。

　　練習：

　　1.在項目目標動態控制的工作程序中，第一步工作內容是(C)[2005]

　　A.項目決策策劃 B。制定糾偏措施

　　C.目標分解 D。收集實際數據

　　2.項目管理最基本的方法論是( )。

　　A.項目目標的策劃

　　B.項目目標的動態控制

　　C.項目管理的目標

　　D.項目管理的信息化

　　正確答案：B

　　3.在應用動態控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于( )措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經濟

　　D.技術

　　正確答案：A

　　4.項目目標的動態控制措施包括( )。

　　A.組織措施 B.管理措施 C.經濟措施

　　D.技術措施 E.行政措施

　　答案：ABCD。

　　5.下列進度糾偏措施屬于組織措施的是( )。

　　A.調整項目組織結構 B.調整項目工作流程組織

　　C.調整項目管理人員班子 D.調整項目任務分工

　　E.改變施工方法

　　答案：ABCD。