5.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。

　　A.調整進度管理的方法和手段

　　B.強化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機具

　　E.及時解決工程款支付

　　標準答案：A, B

　　解　　析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施;調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　6.國際上業主方項目管理的方式主要有( )。

　　A.業主方自行項目管理

　　B.業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務

　　C.業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理’

　　D.設計施工承包方式

　　E.EPC總承包方式

　　標準答案：A, B, C

　　解　　析：在國際上業主方項目管理的方式主要有三種可能： ● 業主方自行項目管理; ● 業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務; ● 業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

　　7.( )是指導項目管理工作的綱領性文件。

　　A.項目組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.WBS

　　D.建設工程項目管理規劃

　　標準答案：d

　　解　　析：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

　　8.建設工程項目管理規劃屬于( )方的項目管理的范疇。

　　A.設計

　　B.施工

　　C.供貨

　　D.業主

　　標準答案：d

　　解　　析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

　　9.建設工程項目管理規劃的編制應由( )負責。

　　A.項目經理

　　B.設計方

　　C.施工方

　　D.總承包方

　　標準答案：a

　　解　　析：建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

　　10.我國業主方主要通過( )的方式選擇設計方案和設計單位。

　　A.設計競賽 B.設計招標 C.直接委托 D.行政指令

　　標準答案：b

　　解　　析：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

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