建設工程項目進度控制的措施

　　復習要點

　　1.掌握建設工程項目進度控制的組織措施

　　在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，應進行有關進度控制會議的組織設計。

　　2.掌握建設工程項目進度控制的管理措施

　　建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發包模式、合同管理和風險管理等。用網絡計劃的方法編制進度計劃有利于實現進度控制的科學化。承發包模式的選擇直接關系到項目實施的組織和協調。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響。還應注意分析影響項目進度的風險，重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備)在進度控制中的應用。

　　3.掌握建設工程項目進度控制的經濟措施

　　建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。

　　4.掌握建設工程項目進度控制的技術措施

　　建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。設計工作前期，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較;工程進度受阻時，應分析有無設計變更的可能性。施工方案在決策選用時，應考慮其對進度的影響

　　12204010質量管理與質量控制

　　復習要點

　　1.掌握質量管理與質量控制的關系

　　(1)質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。

　　(2)質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制所致力的一系列相關活動包括作業技術和管理活動。作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮，即為質量控制的致力點，包含技術和管理兩個方面。

　　2.熟悉質量管理

　　(1)質量管理的PDCA循環

　　PDCA循環是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。PDCA循環中，計劃(Plan)職能包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案;實施(Do)職能在于將質量的目標值通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值;檢查(Check)指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢;處置(Action)是對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態，分糾偏和預防改進兩個方面。