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　　1Z201000 建設工程項目的組織與管理

　　命題規(guī)律解讀

　　本章的命題規(guī)律主要體現在：

　　1.區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是施工方與業(yè)主方項目管理的目標和任務，每年至少會出1個題目。

　　2.區(qū)分組織工具中的項目結構圖、組織結構圖(管理組織結構圖)、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內容。

　　3.職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用的內容在今年的考題中一定會出現1～2個選擇題，尤其是三者特點的對比。

　　4.有關建設工程項目策劃內容的命題點就是建設工程項目實施各階段策劃的工作內容的比較。

　　5.建設工程項目采購的模式(施工總承包模式、施工總承包管理模式、建設項目總承包模式)的內涵、特點的比較是很重要的命題點，一定會命一部分題目來考核的。

　　6.項目管理規(guī)劃大綱的內容、編制依據、編制工作程序的內容也可以作為命題點來命題的。

　　7.有關施工組織設計的內容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部(分項)工程施工組織設計的內容、編制依據和編制程序。

　　8，項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用與運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質量的方法是比較好的命題點。

　　9.根據施工方項目經理的工作性質、任務、權限、責任來具體分析項目經理在施工過程中的具體行為是否正確，也可以與其他內容結合來命題的，也就是說這部分內容很重要。

　　10.建設工程施工風險管理的工作流程也可以作為一個命題點。

　　11.建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務是需要掌握的內容，而且需要分清某一任務應該屬于哪一階段的工作，這是命題時的規(guī)律。

　　12.建設工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內容，一定要掌握。

　　命題點解讀

　　命題點1 施工方項目管理的目標和任務(表1—1)

　　表1—1 施工方項目管理的目標和任務

　　命題點6 系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

　　影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素(包括管理人員和生產人員的數量和質量)和方法與工具(包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具)。