● 一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是 固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

　　因此，在考慮一個建設工程項目的組織問題，或進行項目管理的組織設計時，應充分考慮上述特征。

　　二、系統的目標和系統的組織的關系

　　三、組織論和組織工具

　　組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

　　組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。

　　組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　1Z201021 掌握項目結構分析

　　項目結構圖

　　項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　二、項目結構的編碼

　　每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號(如文字)和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。

　　一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：

　　· 項目的結構編碼;

　　· 項目管理組織結構編碼;

　　· 項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼);

　　· 項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼);

　　· 項目的投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方);

　　· 項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼;

　　· 項目進展報告和各類報表編碼;

　　· 合同編碼;

　　· 函件編碼;

　　· 工程檔案編碼等。

　　以上這些編碼是因不同的用途而編制的。