1Z201022 掌握項目管理的組織結構

　　一、基本的組織結構模式

　　組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業管理中運用，也可在建設項目管理中運用。

　　組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

　　作業：

　　1：項目的實施期指的是( )。 A.自項目開始到項目完成 B.自決策到動用前準備 C.自設計到竣工驗收 D.自招標到竣工驗收答案：A。

　　解　　析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;

　　2：建設工程項目生產過程的總集成者是( )。 A.業主方 B.總承包商 C.政府 D.咨詢工程師答案：A。

　　解　　析：業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成

　　3：投資方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。 A.政府 B.承包商 C.業主 D.工程師答案：C。

　　解　　析：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。

　　4：業主方項目管理的目標是( )。A.投資目標、進度目標和質量目標 B.投資目標、進度目標、成本目標C.投資目標、進度目標、范圍目標 D.投資目標、費用目標、進度目標答案：A。5：業主方的項目管理工作涉及( )全過程。 A.設計前的準備階段至保修期 B.設計階段至動用前準備階段 C.設計前的準備階段至動用前準備階段 D.設計階段至保修期答案：A。

　　解　　析：業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期