1Z201022 掌握項目管理的組織結構

　　一、基本的組織結構模式

　　組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業管理中運用，也可在建設項目管理中運用。

　　組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

　　(一) 職能組織結構的特點及其應用

　　(二) 線性組織結構的特點及其應用

　　(三) 矩陣組織結構的特點及其應用

　　1Z201023掌握項目管理的工作任務分工

　　一、工作任務分工

　　二、工作任務分工表

　　1Z201024掌握項目管理的管理職能分工

　　管理是由多個環節組成的過程，即：

　　·提出問題;

　　·籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

　　·決策;

　　·執行;

　　·檢查。

　　1Z201025掌握項目管理的工作流程組織

　　一、工作流程組織的任務

　　二、工作流程圖

　　1Z201026掌握合同結構

　　合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關系。

　　如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。

　　1Z201030 建設工程項目策劃

　　建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面，如：

　　· 有利于人類生活和工作的環境保護;

　　· 有利于建筑環境的改善;

　　· 有利于項目的使用功能和建設質量的提高;

　　· 有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;

　　· 有利于提高社會效益和經濟效益;

　　· 有利于實現合理的建設周期;

　　· 有利于建設過程的組織和協調等。

　　工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：

　　● 組織知識;

　　● 管理知識;

　　● 經濟知識;

　　● 技術知識;

　　● 設計經驗;

　　● 施工經驗;

　　● 項目管理經驗;

　　● 項目策劃經驗等。