(一)施工總承包管理模式的特點

　　1.投資控制方面

　　· 一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據;

　　· 在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;

　　· 多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。

　　2.進度控制方面

　　不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。

　　3.質量控制方面

　　· 對分包人的質量控制由施工'崽承包管理單位進行;

　　· 分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利;

　　· 各分包之間的關系可由施工″總承包管理單位負責，這樣就可減輕業主方管理的工作量。

　　4.合同管理方面

　　· 一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大;

　　· 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利于施工”總包管理單位對分包人的管理。

　　5.組織與協調方面

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發點。