時間一成本累積曲線的繪制步驟如下。

　　1.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫遭圖。

　　2.根據每單位時間內完成的實物工程量或投人的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃。

　　3.計算規定時間計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和。

　　4.按各規定時間的a值，繪制S形曲線。

　　每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。項目經理可根據編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經理也可以根據籌措的資金來調社s形曲線，即通過調整非關鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。

　　一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的;但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節約成本支出，又能控制項目工期的目的。

　　以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。例如，將按項目分解總施工成本與按施工成本構成分解總施工成本兩種方式相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算;同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤�；蛘哌�可將按子項目分解總施工成本計劃與按時間分解總施工成本計劃結合起來，一般縱向按項目分解，橫向按時間分解。

　　1Z202030 工程變更價款的確定

　　1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序

　　由于建設工程項目建設的周期長、涉及的關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際施工情況與招標投標時的情況相比往往會有一些變化，出現工程變更。工程變更包括工程量變更、工程項目的變更(如發包人提出增加或者刪減原項目內容)、進度計劃的變更、施工條件的變更等。如果按照變更的起因劃分9變更的種類有很多，如：發包人的變更指令(包括發包人對工程有了新的要求、發包人修改項目計劃、發包人削減預算、發包人對項目進度有了新的要求等);由于設計錯誤，必須對設計圖紙作修改;工程環境變化;由于產生了新的技術和知識，有必要改變原設計、實施方案或實施計劃;法律法規或者政府對建設工程項目有了新的要求等等。

　　一、《建設工程施工合同(示范文本)》條件下的工程變更

　　(一)工程變更的程序

　　1.工程設計變更的程序

　　(1)發包人對原設計進行變更。施工中發包人如果需要對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。承包人對于發包人的變更通知沒有拒絕的權利，這是合同賦予發包人的一項權利。因為發包人是工程的出資人、所有人和管理者，對將來工程的運行承擔主要的責任，只有賦予發包人這樣的權利才能減少更大的損失。但是，變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包人應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包人按照工程師發出的變更通知及有關要求變更。

　　(2)承包人原因對原設計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設計進行變更，承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或者施工組織設計的更改及對原材料、設備的更換，須經工程師同意。工程師同意變更后，也須經原規劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。

　　未經工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應承擔由此發生的費用，并賠償發包人的有關損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發生費用和獲得收益的分擔或分享，由發包人和承包人另行約定。

　　2.其他變更的程序

　　從合同角度看，除設計變更外，其他能夠導致合同內容變更的都屬于其他變更。如雙方對工程質量要求的變化(如涉及強制性標準的變化)、雙方對工期要求的變化、施工條件和環境的變化導致施工機械和材料的變化等。這些變更的程序，首先應當由一方提出，與對方協商一致后，方可進行變更。