施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃氵以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

　　供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

　　lZ203013掌握建設工程項目進度計劃系統的建立

　　一、建設工程項目進度計劃系統的內涵

　　建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有上個過程，它是逐步形成的。圖1Z203013是一個建設工程項目進度計劃系統的示例，這個計劃系統有4個計劃層次。

　　二、不同類型的建設工程項目進度計劃系統

　　根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：

　　· 由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;

　　· 由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統;

　　· 由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;

　　· 由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統等。

　　圖1Z203013的建設工程項目進度計劃系統示例的第二平面是多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;其第三和第四平面是多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統。

　　由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：

　　· 總進度規劃(計劃);

　　· 項目子系統進度規劃(計劃);

　　·項目子系統中的單項工程進度計劃等。

　　由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：

　　· 控制性進度規劃(計劃);

　　· 指導性進度規劃(計劃);

　　· 實施性(操作性)進度計劃等。

　　由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：

　　· 業主方編制的整個項目實施的進度計劃;

　　· 設計進度計劃;

　　· 施工和設備安裝進度計劃;

　　· 采購和供貨進度計劃等。

　　由不同周期的計戈刂構成進度計劃系統，包括：

　　· 5年建設進度計劃;

　　· 年度、季度、月度和旬計劃等。

　　三、建設工程項目進度計劃系統中的內部關系

　　在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：

　　· 總進度規劃(計劃)、項目子系統進度規劃(計劃)與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調;

　　· 控制性進度規劃(計劃)、指導性進度規劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯系和協調;

　　· 業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。