項目質量控制系統的結構

　　建設工程項目質量控制系統，一般情況下形成多層次、多單無的結構形態，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。

　　(—)多層次結構

　　多層次結構是相對于建設工程項目工程系統縱向垂直分解的單項、單位工程項目質量控制子系統。在大中型建設工程項目，尤其是群體工程的建設工程項目，第一層面的質量控制系統應由建設單位的建設工程項目管理機構負責建立，在委托代建、委托項目管理或實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業項目管理機構負責建立。第二層面的質量控制系統，通常是指由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質量控制系統。第三層面及其以下是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現場質量自控系統，或稱各自的施工質量保證體系。系統縱向層次機構的合理性是建設工程項目質量目標!控制責任和措施分解落實的重要保證。

　　(二)多單無結構

　　多單無結構是指在建設工程項目質量控制總體系統下，第二層面的質量控制系統及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。這是項目質量目標、責任和措施分解的必然結果。| 四、項目質量控制系統的特點

　　如前所述，建設工程項目質量控制系統是面向對象而建立的質量控制工作體系，它和建筑企業或其他組織機構按照GB/T19000標準建立的質量管理體系，有如下的不同點。

　　(一)建立的目的不同

　　建設工程項目質量控制系統只用于特定的建設工程項目質量控制，而不是用于建筑企業或組織的質量管理，即建立的目的不同。

　　(二)服務的范圍不同

　　建設工程項目質量控制系統涉及建設工程項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是某一個承包企業或組織機構，即服務的范圍不同。

　　(三)控制的目標不同

　　建設工程項目質量控制系統的控制目標是建設工程項目的質量標準，并非某一具體建筑企業或組織的質量管理目標，即控制的目標不同。

　　(四)作用的時效不同

　　建設工程項目質量控制系統與建設工程項目管理組織系統相融合;是一次性的質量工作系統，并非永久性的質量管理體系，即作用的時效不同。

　　(五)評價的方式不同

　　建設工程項目質量控制系統的有效性一般由建設工程項目管理的，吝組織者進行自我評

　　價與診斷，不需進行第三方認證，即評價的方式不同。

　　1Z204032 熟悉建設工程項目質量控制系統的建立

　　建設工程項目質量控制系統的建立，實際上就是建設工程項目質量總目標的確定和分 解過程，也是建設工程項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。為了保證、質量控制系統的科學性和有效性，必須明確系統建立的原則、內容、程序和主體。

　　一、建立的原則

　　實踐經驗表明，建設工程項目質量控制系統的建立，遵循以下原則對于質量目標的總體

　　規劃、分解和有效實施控制是非常重要的。

　　(—)分層次規劃的原則

　　建設工程項目質量控制系統的分層次規劃，是指建設工程項目管理的'總組織者(建設單位或代建制項目管理企業)和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行建設工程項目質量控制系統不同層次和范圍的規劃。

　　(二)總目標分解的原則

　　建設工程項目質量控制系統'總目標的分解，是根據控制系統內工程項目的分解結構，將程項目的建設標準和質量″總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

　　(三)質量責任制的原則

　　建設工程項目質量控制系統的建立，應按照建筑法和建設工程質量管理條例有關建設 工程質量責任的規定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。

　　(四)系統有效性的原則

　　建設工程項目質量控制系統，應從實際出發，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。

　　二、建立的程序

　　工程項目質量控制系統的建立過程，一般可按以下環節依次展開工作。

　　(一)確立系統質量控制網絡

　　首先明確系統各層面的建設工程質量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經理(或工程負責人)、總工程師，項目監理機構的總監理工程師、專業監理工程師等，以形成明確的項目質量控制責任者的關系網絡架構。