其中，大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　　1) 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統;

　　2) 二級工作任務目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目;

　　3) 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　(3) 進度計劃系統的結構分析;

　　其中，大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，如：

　　1) 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統;

　　2) 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統分解為若干個子項目進度計劃;

　　3) 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

　　(4) 項目的工作編碼;

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　1) 對不同計劃層的標識;

　　2) 對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

　　3) 對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。

　　(5) 編制各層進度計劃;

　　(6) 協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　(7) 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　(8) 若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　2. 如何編制橫道圖?

　　答：通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖1Z203031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

　　橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優點將喪失。

　　橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。

圖1Z203031 橫道圖

　　3.為什么要進行進度計劃調整?

　　答：在計劃執行過程中，由于組織、管理、經濟、技術、資源、環境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產生的偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現。因此，在計劃執行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現具有重要意義。

　　4.概述如何實現建設工程項目的質量控制?

　　答：質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。建設工程項目的質量控制，需要系統有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，在政府的監督下實現建設工程項目的質量目標。

　　5.質量控制是否就是質量管理?

　　答：質量控制是質量管理的一部分而不是全部。質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。

　　6.施工質量事故處理的一般程序是什么?

　　答：(1)事故調查

　　(2)事故的原因分析

　　(3)制訂事故處理的方案

　　(4)事故處理

　　(5)事故處理的鑒定驗收

　　如下圖所示。

　　7.在施工質量管理中應用的數理統計方法有哪些?

　　答：建筑業雖然是現場型的單件性建筑產品生產，數理統計方法直接在現場施工過程工序質量檢驗中的應用，受到客觀條件的某些限制：但在進場材料的抽樣檢驗、試塊試件的檢測試驗等方面，仍然有廣泛的應用。尤其是人們應用數理統計原理所創立的分層法、因果分析圖法、直方圖法、排列圖法、管理圖法、分布圖法、檢查表法等定量和定性方法，對施工現場質量管理都有實際的應用價值。在建造師考試中要求掌握其中分層法和因果分析圖法的應用;熟悉排列圖法和直方圖的觀察分析。

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