全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)(2012年版)

　　《建設(shè)工程項目管理》　　網(wǎng)上增值服務(wù)(2)

　　1. “1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)”復(fù)習內(nèi)容

　　項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　建設(shè)工程項目管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)工程項目管理涉及項目全壽命期，項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

　　按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，主要從以下各方分析其參與項目管理的目標和任務(wù)：

　　(1) 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)

　　1) 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù);

　　2) 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù);

　　3) 供貨方項目管理的目標和任務(wù)。

　　(2) 總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　(3) 施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　2. “1Z201020 建設(shè)工程項目的組織”復(fù)習內(nèi)容

　　了解系統(tǒng)的概念和目標、組織論和組織工具。

　　學會應(yīng)用組織工具，包括：

　　(1) 項目結(jié)構(gòu)圖。

　　(2) 組織結(jié)構(gòu)圖。

　　(3) 工作任務(wù)分工表。

　　(4) 管理職能分工表。

　　(5) 工作流程圖。

　　3. “1Z201030 建設(shè)工程項目策劃”復(fù)習內(nèi)容

　　主要分為項目決策階段的策劃和實施階段的策劃。主要包括：

　　(1) 項目決策階段的策劃

　　1) 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。

　　2) 項目定義和項目目標論證。

　　3) 組織策劃。

　　4) 管理策劃。

　　5) 合同策劃。

　　6) 經(jīng)濟策劃。

　　7) 技術(shù)策劃。

　　(2) 實施階段的策劃

　　1) 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。

　　2) 項目目標的分析和再論證。

　　3) 項目實施的組織策劃。

　　4) 項目實施的管理策劃。

　　5) 項目實施的合同策劃。

　　6) 項目實施的經(jīng)濟策劃。

　　7) 項目實施的技術(shù)策劃。

　　8) 項目實施的風險策劃等。

　　4. “1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式”復(fù)習內(nèi)容

　　主要從以下幾個方面去理解：

　　(1) 項目管理委托的模式。

　　(2) 設(shè)計任務(wù)委托的模式。

　　(3) 項目總承包的模式。

　　(4) 施工任務(wù)委托的模式。

　　(5) 物資采購的模式。

　　5. “1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法”復(fù)習內(nèi)容

　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006規(guī)定：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件;項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 規(guī)定：項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

　　關(guān)于項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法的具體內(nèi)容，可參見《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006及本考試用書。

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