6. “1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法”復習內容

　　1. 施工組織設計的內容

　　施工組織設計的基本內容包括：工程概況;施工部署及施工方案;施工進度計劃;施工平面圖;主要技術經(jīng)濟指標。

　　根據(jù)廣度、深度和作用的不同，施工組織設計一般分為：施工組織總設計;單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，各自的主要內容分別為：

　　(1)施工組織總設計的主要內容

　　1)建設項目的工程概況;

　　2)施工部署及其核心工程的施工方案;

　　3)全場性施工準備工作計劃;

　　4)施工總進度計劃;

　　5)各項資源需求量計劃;

　　6)全場性施工總平面圖設計;

　　7)主要技術經(jīng)濟指標(項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。

　　(2)單位工程施工組織設計的主要內容

　　1)工程概況及施工特點分析;

　　2)施工方案的選擇;

　　3)單位工程施工準備工作計劃;

　　4)單位工程施工進度計劃;

　　5)各項資源需求量計劃;

　　6)單位工程施工總平面圖設計;

　　7)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

　　8)主要技術經(jīng)濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。

　　(3)分部(分項)工程施工組織設計的主要內容

　　1)工程概況及施工特點分析;

　　2)施工方法和施工機械的選擇;

　　3)分部(分項)工程的施工準備工作計劃;

　　4)分部(分項)工程的施工進度計劃;

　　5)各項資源需求量計劃;

　　6)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

　　7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。

　　2. 施工組織設計的編制方法

　　(1)施工組織總設計的編制依據(jù)包括：

　　1)計劃文件;

　　2)設計文件;

　　3)合同文件;

　　4)建設地區(qū)基礎資料;

　　5)有關的標準、規(guī)范和法律;

　　6)類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。

　　(2)單位工程施工組織設計的編制依據(jù)包括：

　　1)建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等;

　　2)工程的施工圖紙及標準圖;

　　3)施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求;

　　4)資源配置情況;

　　5)建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等;

　　6)有關的標準、規(guī)范和法律;

　　7)有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。

　　(3)施工組織總設計與單位工程施工組織設計的編制程序

　　1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

　　2)計算主要工種工程的工程量;

　　3)確定施工的總體部署;

　　4)擬訂施工方案;

　　5)編制施工總進度計劃;

　　6)編制資源需求量計劃;

　　7)編制施工準備工作計劃;

　　8)施工總平面圖設計;

　　9)計算主要技術經(jīng)濟指標。

　　應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：

　　● 擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);

　　● 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

　　但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

　　7. “1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制”復習內容

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：

　　(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作。

　　將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制。

　　1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

　　2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　關于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施和在進度、投資控制中的應用，參見考試用書。

　　8. “1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任”復習內容

　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。

　　項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：

　　(1)施工安全管理;

　　(2)施工成本控制;

　　(3)施工進度控制;

　　(4)施工質量控制;

　　(5)工程合同管理;

　　(6)工程信息管理;

　　(7)工程組織與協(xié)調等。

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。關于項目管理目標責任書， 項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理的權限，企業(yè)用工管理等的規(guī)定，可參見《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006、《中華人民共和國勞動法》及考試用書。

　　9.“1Z201090 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程”復習內容

　　風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

　　風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，

　　風險等級，《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006條文說明中將風險等級劃分為五級。

　　建設工程項目的風險有組織風險;經(jīng)濟與管理風險;工程環(huán)境風險;技術風險等。

　　風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

　　10.“1Z201100 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法”復習內容

　　了解工程監(jiān)理的服務性、科學性、獨立性和公平性。

　　監(jiān)理工作尤其要注意在建工程的幾個主要階段，如設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應階段、施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段和施工合同管理方面。與監(jiān)理工作有關的幾個主要法律條例和規(guī)范是：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000.

　　建設工程監(jiān)理在工作中對于工程建設監(jiān)理規(guī)劃和工程建設監(jiān)理實施細則的編制，可以參見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000的規(guī)定。

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