IZ202012施工成本管理的措施

　　一、施工成本管理的基礎工作內容

　　施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作。

　　P81 二、施工成本管理的措施

　　為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

　　(一)組織措施

　　組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。

　　(三)經濟措施

　　經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　P82 IZ202021施工成本計劃的類型

　　一、競爭性成本計劃

　　即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃

　　二、指導性成本計劃

　　即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

　　三、實施性計劃成本

　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　施工預算不同于施工圖預算。

　　P83“兩算”對比的方法有實物對比和金額對比法(新內容)

　　“兩算”對比的內容如下：(新內容)

　　(1)人工量及人工費的對比分析(2)材料消耗量及材料費的對比分析(3)施工機械費的對比分析(4)周轉材料使用費的對比分析。

　　P85施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費等。

　　P86 IZ202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

　　首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。

　　P88 每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”

　　一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

　　P90 IZ202031施工成本控制的依據

　　施工成本控制的依據包括以下內容：

　　1、工程承包合同2、施工成本計劃3、進度報告4、工程變更

　　P91 IZ202032施工成本控制的步驟

　　1、比較2、分析3、預測4、糾偏：糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。5、檢查

　　IZ202033施工成本控制的方法

　　一、(一)人工費的控制

　　人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

　　1、人工費的影響因素(新內容)

　　(1)社會平均工資水平。(2)生產消費指數。(3)勞動力市場供需變化。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

　　2、控制人工費的方法

　　(1)制定先進合理的企業內部勞動定額，

　　(2)提高生產人工的技術水平和作業隊的組織管理水平，

　　(3)加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，

　　(4)實行彈性需求的勞務管理制度

　　(二)材料費的控制

　　材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　1、材料用量的控制

　　(1)定額控制。(2)指標控制。P93(3)計量控制。(4)包干控制。

　　2、材料價格的控制

　　材料價格主要由材料采購部門控制。

　　材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。

　　P94二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個基本參數

　　1、已完工作預算費用2、計劃工作預算費用3、已完工作實際費用

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　1、費用偏差CV(CostVariance)(計算)

　　費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　2、進度偏差SV(ScheduleVariance)(強性記憶)

　　進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

　　3、費用績效指數(CPI)

　　4、進度績效指數(SPI)

　　費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　三、偏差分析的表達方法

　　常用的有橫道圖法、表格法和曲線法

　　(一)橫道圖法

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　(二)表格法

　　表格法有如下優點：

　　P96 1、靈活、應用性強2、信息量大3、表格處理可借助于計算機

　　P97采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。

　　P104 施工成本的依據：

　　1、會計核算：會計核算主要是價值核算。

　　2、業務核算：業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或發正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算。

　　3、統計核算：它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數和平均數指司法，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。

　　IZ202042

　　一、施工成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　P105(二)因素分析法(計算)

　　因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定眾多因素中的的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　2、排序規則是：先實物量、后價值量;先絕對值，后相對值。

　　P107(一)分部分項工程成本分析

　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

　　不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。

　　P108月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面：

　　1、通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;

　　2、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，

　　3、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。

　　4、通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。

　　5、通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。

　　(三)年度成本分析

　　企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。

　　年度成本分析的依據是年度成本報表

　　(四)竣工成本的綜合分析

　　單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

　　1、峻工成本分析;2、主要資源節超對比分析;3、主要技術節約措施及經濟效果分析。

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