1Z201000 組織與管理

　　P1

　　1、 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

　　2、 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段或運行階段)。

　　3、 項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是明確項目的定義。

　　4、 項目的實施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　5、 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　P2

　　1、 圖表為重點。

　　2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段;“項目決策”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　3、 項目管理的核心任務是項目的目標控制。

　　4、 業主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　5、 項目管理的類型：業主方的項目管理(如投資方和開發公司的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理);設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;總承包方的項目管理。

　　P3

　　1、 施工方項目管理的目標：1.施工的安全管理目標(最主要目標)2.施工的成本目標3.施工的進度目標4.施工的質量目標。

　　2、 施工方項目管理的任務：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工進度控制4.施工質量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工有關的組織和協調。(三管理、三控制、一組織協調)

　　P4

　　1、 建設項目工程總承包方項目管理的目標：1.安全管理目標2.總投資目標和工程總承包方的成本目標3.進度目標4.質量目標

　　2、 建設項目工程總承包方項目管理的任務：(三管理、三控制、一組織協調)

　　P5

　　1、 業主方項目管理的目標：投資目標、進度目標和質量目標。(無安全目標)

　　2、 業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其任務：(三管理、三控制、一組織協調)

　　3、 構成業主方35分塊項目管理的任務，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務。

　　P11

　　1、 設計方項目管理的目標：設計的成本目標、進度目標、質量目標和項目的投資目標。(無安全目標)

　　2、 設計方項目管理工作主要在設計階段，但也涉及實施階段內的其他階段。

　　P12

　　1、 供貨方項目管理的目標：成本目標、進度目標和質量目標。(無安全目標)

　　2、 供貨方項目管理的工作主要在施工階段，但也涉及設計前準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　P14

　　1、 影響一個系統目標實現的主要因素：1.組織2.人3.方法和工具

　　2、 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

　　3、 控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程項目管理進行診斷，首先要分析組織方面存在的問題。

　　4、 組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。

　　5、 組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。

　　6、 組織分工反映了工作任務分工和管理職能分工。

　　P16

　　1、 組織結構模式和組織結構分工都是一種相對靜態的關系，工作流程組織則可反映一個組織系統中的各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

　　2、 組織工具是組織論的應用手段，包括：1.項目結構圖2.組織結構圖(管理組織結構圖)3.工作任務分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖

　　3、 項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間連接用連線表示。

　　4、 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法。

　　P18

　　1、 單體工程如有必要也應進行項目結構分解。

　　P20

　　1、 項目結構的編碼依據項目結構圖。

　　2、 組織結構模式可用組織結構圖來描述，反映了一個組織系統中個組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。組織結構圖中矩形框表示工作部門，指令關系用單向箭線表示。

　　P21

　　1、 21頁中圖標都很重要。

　　2、 合同結構圖反映一個建設項目各參與單位之間的合同關系，矩形框表示項目的參與單位，矩形框用雙向箭頭表示。

　　3、 常用的組織結構模式有：職能組織結構、線形組織結構、矩陣組織結構。

　　4、 職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接或非直接的下屬工作部門下達工作指令。這樣它就有多個矛盾的指令源。

　　P22

　　1、 在線形組織結構中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。每一個工作部門只有唯一一個指令源。

　　2、 在一個特大的組織系統中，由于線形組織結構模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統在一定程度上運行的困難。

　　3、 矩陣組織結構中橫向工作部門表示項目部，縱向不管。

　　P23

　　1、 矩陣組織結構適用于大的組織系統。

　　2、 組織組織結構中有兩個指令源，發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)進行協調或決策。

　　3、 矩陣組織結構也可以以縱向或者橫向部門為主，則以為主部門指令執行。

　　P24

　　1、 項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

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