1Z202000 成本控制

　　P69

　　1、 建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

　　2、 組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層則發揮現場成本控制中心的管理職能。

　　3、 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

　　4、 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

　　5、 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　6、 施工成本管理的任務和環節：1.預測2.計劃3.控制4.核算5.分析6.考核

　　P70

　　1、 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，他是該項目降低成本的知道文件，是設立目標成本的依據。可以說成本計劃是目標成本的一種形式。

　　2、 施工成本計劃一般有以下三類指標：1.成本計劃的數量指標2.成本計劃的質量指標3.成本計劃的效率指標。

　　P71

　　1、 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

　　2、 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

　　P72

　　1、 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　　2、 施工成本核算制和項目經理負責制共同構成了項目管理的運行機制。

　　3、 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。

　　4、 形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均是相同的數值。

　　5、 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及累死的施工項目的實際成本等進行比較。

　　6、 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

　　P73

　　1、 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

　　2、 成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

　　P74

　　1、 施工成本管理的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

　　2、 施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。生產要素的優化配置，加強施工調度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以受到良好的效果。

　　3、 技術措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機械、設備使用方案。運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，而是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

　　4、 經濟措施：資金使用計劃，施工成本管理目標。

　　5、 合同措施：采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同工期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。

　　P75

　　1、 競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　2、 指導性成本計劃，即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

　　3、 實施性成本計劃，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業的施工定額。

　　4、 施工預算與施工圖預算區別：1.編制的依據不同，施工預算以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。2.使用的范圍不同，施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系。3.發揮的作用不同。

　　P76

　　1、 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本目標。

　　2、 施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。

　　3、 按施工成本組成編制施工成本計劃

　　4、 按項目組成編制施工成本計劃

　　5、 按工程進度編制施工成本計劃

　　P77

　　1、 目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

　　2、 77頁表格非常重要。

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