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2013年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)(2)

2013年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)

  P97

  1、 保留金是為了確保再施工階段,或在缺陷責(zé)任期間,由于承包人未能履行合同義務(wù),由業(yè)主(或工程師)指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。保留金的限額一般為合同金額的5%。

  P99

  1、 施工成本的控制依據(jù):1.工程承包合同2.施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更5.施工組織設(shè)計(jì)6.分包合同。

  2、 施工成本計(jì)劃是施工成本控制的知道文件。

  3、 一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。

  P100

  1、 施工成本控制的步驟:1.比較2.分析3.預(yù)測(cè)4.糾偏5.檢查。

  2、 施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失.

  3、 糾偏是施工成本控制的實(shí)質(zhì)性一步。

  P101

  1、 施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段。

  2、 控制方法有:人工費(fèi)的控制和材料費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則。

  3、 材料用量控制方法:1.定額控制2指標(biāo)控制3.計(jì)量控制4.包干控制。

  P102

  1、 贏得值法很重要。

  P103

  1、 偏差分析的表達(dá)方法:橫道圖法、表格法和曲線法。

  2、 橫道圖優(yōu)缺點(diǎn):形象、直觀、一目了然,能夠準(zhǔn)確的表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

  P104

  1、 表格法優(yōu)點(diǎn):1.靈活,適用性強(qiáng)2.信息量大3.表格處理可以借助計(jì)算機(jī),從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。

  P110

  1、 偏差分析的一個(gè)重要目的就似乎要找出引起偏差的原因,從而有可能采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

  P111

  1、 施工成本分析,就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和成本核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

  P112

  1、 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣,會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算,不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的,而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)效果。

  2、 施工成本分析的基本方法有:比較法、因素分析法,差額計(jì)算法、比率法等。

  3、 比較法,又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”。比較內(nèi)容:1.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較2.本期指標(biāo)與上期指標(biāo)比較3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較。

  P113

  1、 因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。

  P114

  1、 差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

  2、 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法。有:相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。

  P115

  1、 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。

  2、 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是:預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本;目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算;實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

  3、 月(季)成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。

  4、 月(季)成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。

  P116

  1、 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

  2、 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。

  3、 成本分析分類(lèi):1.分部分項(xiàng)工程成本分析2.月(季)成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的綜合分析。

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