1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理(第一天)
1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目的實(shí)施階段包括①設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計(jì)階段、③施工階段、④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、⑤保修期。
項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(指項(xiàng)目的實(shí)施階段)，通過項(xiàng)目策劃(目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作)和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)(對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo))、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù);
施工方項(xiàng)目管理類型：①施工總承包方項(xiàng)目管理②施工總承包管理方項(xiàng)目管理③分包方項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目總承包方管理類型：①設(shè)計(jì)+施工②設(shè)計(jì)+采購+施工(EPC)
1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括①?zèng)Q策階段、②實(shí)施階段、③使用階段(運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)。
項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
建設(shè)工程管理包括：①?zèng)Q策階段的管理(開發(fā)管理);②實(shí)施階段的管理(項(xiàng)目管理);③使用階段的管理(設(shè)施管理)。 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①項(xiàng)目的投資目標(biāo)(總投資)②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)(項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo))③項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))。
業(yè)主方項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是安全管理。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)④項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))。 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①供貨的成本目標(biāo)②供貨的進(jìn)度目標(biāo)③供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))。
1Z201013 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)②項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和工程總承包方的成本目標(biāo)③工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)④工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。
工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②項(xiàng)目的總投資控制和工程總承包方的成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))。
1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①施工的安全管理目標(biāo)②施工的成本目標(biāo)③施工的進(jìn)度目標(biāo)④施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))。
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