1Z201073 動態控制在投資控制中的應用

　　在施工過程中投資的計劃值與實際值的比較包括：①合同價與概算的比較;②合同價與預算的比較;③工程款支付與概算的比較;④工程款支付與預算的比較;⑤工程款支付與合同價的比較;⑥工程決算與概算、預算、合同價的比較。

　　注：投資的計劃值和實際值是相對的。

　　1Z201080 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

　　1Z201081 施工企業項目經理的工作性質

　　大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。 建筑施工企業項目經理：指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

　　1Z201083 施工企業項目經理的責任

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。 項目經理的職責：①項目管理目標責任書規定的職責②主持編制項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理③對資源進行動態管理④建立各種專業管理體系并組織實施⑤進行授權范圍內的利益分配⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收⑦接受審計，處理項目經理部解體的善后工作⑧協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目經理的權限：①參與項目招標、投標及合同簽訂②參與組建項目經理部③主持項目經理部工作④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用⑤制定內部計酬辦法⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人⑦參與選擇物資供應單位⑧在授權范圍內協調與項目有關的內、外關系⑨法定代表人授予的其他權力。 項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 項目經理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔法律責任和經濟責任，政府主管部門追究的主要是法律責任，企業將追究的主要是經濟責任。

　　1Z201085 施工企業人力資源管理的任務 項目人力資源管理的目的：調動所有項目參與人的積極性。

　　1Z201090 風險管理

　　1Z201091 項目的風險類型

　　對建設工程項目而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定性因素。風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。各風險區的風險等級：風險區 A—5 等風險; 風險區 B 和 C—3 等風險; 風險區 D—1 等風險 建設工程項目的風險類型：①組織風險(組織、經驗能力);②經濟與管理風險(資金、經濟、計劃、現場與公用防火設施的可用性及其數量);③工程環境風險(考生能感覺出來);④技術風險(設計、方案、材料、機械)

　　風險管理過程包括：①風險識別、②風險評估、③風險響應、④風險控制。 風險評估包括：①風險發生的概率②風險的損失量③風險量和風險等級。 常見的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。 對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 1Z201100 建設工程監理的工作性

　　對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則。細則應在工程開始前編制完成，經總監理工程師批準。

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