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　　1Z201070 建設工程項目目標的動態控制

　　【教材解讀】

　　一、項目目標動態控制的糾偏措施

　　(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　(3)經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施如落實加快工程施工進度所需的資金等。

　　(4)技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　二、項目目標的動態控制和項目目標的主動控制

　　項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　三、動態控制在進度控制中的應用

　　運用動態控制原理控制進度的步驟如下：①工程進度目標的逐層分解。對于大型建設程項目，應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制。③如有必要(即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等)，則調整工程進度目標。

　　四、動態控制在投資控制中的應用

　　運用動態控制原理控制投資的步驟如下所述。

　　(1)項目投資目標的逐層分解。項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　(2)在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制。

　　1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

　　在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法、制訂節約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優化施工方法等。

　　(3)如有必要(即發現原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現等)，則調整項目投資目標。

　　【命題考點】

　　組織措施;管理措施;經濟措施;技術措施;施工成本的計劃值和實際值的比較。

　　【分析預測】

　　(1)有關糾偏措施的內容是命題者特別喜歡出題的知識點。

　　(2)分析判斷施工成本計劃值與實際值的比較方法是否正確。

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