查看匯總：2014年一級建造師《項目管理》核心點及精講匯總

　　P34IZ201025工程流程組織在項目管理中的應用

　　工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;

　　(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

　　P38 IZ201030建設工程項目策劃

　　建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。

　　工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。

　　IZ201031項目決策階段策劃的工作內容

　　項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。

　　項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。

　　決策、實施階段策劃的內容

　　施工總承包最大缺點是建設周期較長

　　項目建設(設計)綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求

　　項目管理最基本的方法論是——項目目標的動態控制

　　1Z201040建設工程項目采購的模式

　　P42國際上業主方項目方式：

　　業主方自行項目管理;——自管

　　業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務;——托管

　　業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。——共管

　　設計任務的委托模式：

　　業主方委托一個設計單位或多個設計單位組成的設計聯合體——總包

　　業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位——平行分包

　　工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。設計—施工總承包(D-B)是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。設計采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程中的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊端。

　　建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　業主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。

　　建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　P44一、施工總承包

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