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2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》核心點(diǎn)及精講(二)

來源:考試吧 2013-10-03 8:47:17 要考試,上考試吧! 一建萬題庫(kù)
考試吧整理“2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》核心點(diǎn)及精講”供參加2014年一級(jí)建造師考試的考生參考使用!

  二,溝通過程的分析

  溝通是傳遞信息的過程,在這個(gè)過程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者,即發(fā)出信息一方和接受信息一方,溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程,一般包括七個(gè)環(huán)節(jié),

  1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

  2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)。

  3、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。

  4、接受者接受符號(hào)。

  5、接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息。

  6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。

  7、發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。

  P64三,溝通能力

  溝通能力包含者表達(dá)能力,爭(zhēng)辯能力,傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。

  構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素:思維是否清晰、能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá)。溝通有兩個(gè)層面:思維的交流和語言的交流。

  四、溝通障礙

  溝通障礙的來源:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。

  P66資源管理包括:人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理(5M,人、材、物機(jī)械技、錢資金)

  項(xiàng)目資源管理的全過程包括:項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。

  項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括:項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、管理控制和管理考核。

  二、1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括:

  (1)人力資源需求計(jì)劃;(2)人力資源配置計(jì)劃;(3)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

  P67 2.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括:

  (1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。

  三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理

  1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類:

  (1)企業(yè)自有職工,(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。

  2、勞動(dòng)用工管理

  (1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工,不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。

  (2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限,工作內(nèi)容,工資支付的標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目,周期和日期,勞動(dòng)紀(jì)律,勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任,勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查,

  (3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督,不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者

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