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　　項目成本管理

　　成本估算:

　　估算方法: 包括類比估算法、參數(shù)估算法、自下而上估算法、三點估算法等。

　　成本估算輸入: 項目范圍說明書、WBS、歷史數(shù)據(jù)、市場信息等。

　　成本估算輸出: 成本估算文件、成本管理計劃、估算依據(jù)等。

　　成本預(yù)算:

　　成本分配: 將估算的總成本分配到項目的各個階段和活動，形成成本基準(zhǔn)。

　　成本預(yù)算文件: 編制成本預(yù)算文件，包括項目成本匯總表、成本基線、資金需求計劃等。

　　成本控制:

　　成本監(jiān)控: 定期收集實際成本數(shù)據(jù)，與預(yù)算進(jìn)行比較，識別偏差。

　　掙值管理 (EVM): 一種綜合性的項目管理技術(shù)，通過測量項目績效來預(yù)測未來的成本和進(jìn)度趨勢。

　　主要指標(biāo):

　　計劃價值 (PV): 截至當(dāng)前日期，計劃完成的工作量對應(yīng)的預(yù)算成本。

　　掙值 (EV): 截至當(dāng)前日期，實際完成的工作量對應(yīng)的預(yù)算成本。

　　實際成本 (AC): 截至當(dāng)前日期，實際發(fā)生的成本。

　　績效指標(biāo):

　　成本偏差 (CV): CV = EV - AC

　　進(jìn)度偏差 (SV): SV = EV - PV

　　成本績效指數(shù) (CPI): CPI = EV / AC

　　進(jìn)度績效指數(shù) (SPI): SPI = EV / PV

　　變更控制:

　　變更請求: 處理項目過程中的變更請求，確保變更過程符合規(guī)定程序。

　　變更影響分析: 評估變更對項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的影響。

　　變更批準(zhǔn): 變更請求需經(jīng)過相關(guān)方的批準(zhǔn)，確保變更的合理性。

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