lA420000建筑工程施工管理實務(wù)

　　一、建筑工程項目進(jìn)度管理

　　考點說明：

　　流水施工的概念;流水參數(shù)的種類和含義;流水施工的種類;流水施工方式以及組織過程;雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則;雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的含義和計算方法;雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的判別方法。(流水施工方式以及組織過程只需要掌握教材例題即可)

　　案例分析題1 (2005年度考試題)

　　某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后) 1 d獎勵 (或罰款) 2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖2-1所示。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件。

　　事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3 d，人工窩工15個工日。

　　事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機(jī)械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。

　　事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長3 d。

　　事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4天，材料損失費1萬元。

　　事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，

　　使得該項工作縮短了1周，該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。

　　其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

　　【問題】

　　1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作) ，計劃工期是多少?

　　2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。

　　3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(罰)款是多少?

　　4.合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該項工程相關(guān)直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?

　　【參考答案】

　　1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中，主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓主體、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計劃工期為41周。

　　2.事件一:可提出費用和工期索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由此產(chǎn)生的費用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。

　　事件二:可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠;而該項關(guān)鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。

　　事件三:不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。

　　事件四:不應(yīng)提出索賠。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。

　　事件五:不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。

　　3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為3 d。關(guān)鍵工作中，基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠。主樓主體工程工期延長3 d，而裝飾裝修工程工期縮短了1周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了4 d，故工期獎勵對應(yīng)的天數(shù)為4 d，工期獎勵款為4天×2500元/天=10000元。

　　4.乙方應(yīng)得到的索賠額為:：(15工日*18元/工日+40工日*30元/工日+50000元+20000元) *(1+30%) =92 911元。