案例分析題17 (2007年度考試題)

　　某施工單位承接了某項工程的總承包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，由于施工場地狹小，為了進行成本控制，項目經(jīng)理針對各項工作進行了分析，其功能成本析見表。

　　工程進展到第25周5層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行突擊綜合大檢查。 檢查成本時發(fā)現(xiàn):C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元，實際成本855萬元，計劃成本為801萬元。

　　檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：

　　(1)塔吊與臨時生活設施共用一個配電箱;無配電箱檢查記錄。

　　(2)塔吊由木工班長指揮。

　　(3)現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20 m*20 m場地堆滿大模板。

　　(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。

　　工程進展到28周6層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾，造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。

　　【問題】

　　1.計算表中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)(將此表復制到答題卡上，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)。

　　2.在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。

　　3.計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況?

　　4.根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應該如何進行整改?

　　5.針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應如何協(xié)調(diào)管理?

　　【參考答案】

　　1.計算A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)并填表。

　　(1)功能系數(shù)的計算。

　　A工作的功能系數(shù)= 15/100=0.15

　　B工作的功能系數(shù)=35/100=0.35

　　C工作的功能系數(shù)=30/100=0.30

　　D工作的功能系數(shù)=20/100=0.20

　　(2)成本系數(shù)的計算。

　　A工作的成本系數(shù)=650/3 600=0.18

　　B工作的成本系數(shù)=1 200/3 600=0.33

　　C工作的成本系數(shù)=1 030/3 600=0.29

　　D工作的成本系數(shù)=720/36 00=0.20

　　(3)價值系數(shù)的計算。

　　A工作的價值系數(shù)=0. 15/0. 18=0.83

　　B工作的價值系數(shù)=0.35/0.33=1. 06

　　C工作的價值系數(shù)=0.30/0.29=1. 03

　　D工作的價值系數(shù)=0.20/0.20=1. 00

　　2.在A、B、C、D四項工作中，施工單位應首選A工作作為降低成本的對象。理由：A工作的價值系數(shù)小于1。

　　3. C工作的費用偏差=801萬元—855萬元= 一54萬元;說明C工作運行超出預算成本。

　　C工作的進度偏差=801萬元—910萬元= -109萬元;說明C工作實際進度落后于計劃進度。

　　4.公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應該按以下要求進行整改:

　　(1)塔吊與臨時生活設施不能共用一個配電箱;應該有配電箱檢查記錄。

　　(2)塔吊應由取得相應資質(zhì)的人員來指揮。

　　(3)現(xiàn)場單行消防通道上嚴禁亂堆材料，消防通道應不小于3.5 m，端頭應留有12 *12 m的回車場。

　　(4)腳手架和樓板模板拆除后應擺放整齊，并進行交底記錄。

　　5.針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應指令勞務分包方停止從窗口向外拋垃圾，并對其勞務分包方負責人和作業(yè)人員進行教育;做好周圍居民工作，對造成工程周圍居民的損失給與補償。