案例分析題(項目管理89頁)

　　某實施監理的工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預付款;進度款按月結算;工程量以監理工程師計量的結果為準; 工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留;監理工程師每月簽發進度款的最低限額為 25萬元。

　　施工過程中，按建設單位要求設計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調整。建設單位則認為應按原合同單價執行，雙方意見分歧，要求監理單位調整。經調整，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調整系數分別為1.1和1. 2，其余數據不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經專業監理工程師計量的變更后實際工程量如表所示。

　　【參考答案】

　　1.如果建設單位和施工單位未能就工程變更的費用達成協議，監理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協議為依據。

　　2.監理機構接到合同爭議的調解要求后應進行以下工作:

　　(1)及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證;

　　(2)及時與合同爭議的雙方進行磋商;

　　(3)在項目監理機構提出調解方案后，由總監理工程師進行爭議調解;

　　(4)當調解未能達成一致時，總監理工程師應在施工合同規定的期限內提出處理該合同爭議的意見;

　　(5)在爭議調解過程中，除已達到了施士合同規定的暫停履行合同的條件之外，項目監理機構應要求施工合同的雙方繼續履行施工合同。

　　3.計算新的全費用單價如表所示。

　　4.每月的工程應付款和總監理工程師簽發的實際付款金額:

　　(1) 1月份工程量價款: 500 m3 *446元/m3=223000元。 應簽證的工程款為223000元*(1-3%) =216 310元。

　　因低于監理工程師簽發進度款的最低限額，所以1月份不付款。

　　(2) 2月份工程量價款: 1 200時*446元/ m3=535 200元。 應簽證的工程款為535 200元*(1-3%) =519 144元。

　　2月份總監理工程師簽發的實際付款金額為519 144元十216 310元=735454元。

　　(3) 3月份工程量價款: 700 m3 *446元/m3 =312 200元。

　　應簽證的工程款為312 200元(1-3%) =302834元。

　　3月份總監理工程師簽發的實際付款金額為302 834元。

　　(4) 4月份累計計劃工程量為4300 m3，累計實際工程量為3 200 m3，實際工程量比計劃工程量少1 100 時，累計減少量超過計劃工程量的15%以上，因此全部工程量單價應按新的全費用單價計算。

　　4月份工程量價款: 800 m3 * 458. 87元/m3=367 096元。

　　應簽證的工程款為367 096元(1-3%) =356 083. 12元。

　　4月份應增加的工程款: (600+1 200+700 )m3X*(458.87-446)元/ m3(1-3%) = 29 961. 36元。

　　4月份總監理工程師簽發的實際付款金額為356083.12元+29961. 36元=386044.48元。