1M421020 掌握機電安裝工程項目的協調管理(P113- 114 )

　　1M421021 內部協調管理

　　1M421022 外部協調管理

　　1、內部協調管理的內容：

　　是工程各專業之間的協調和配合：進度安排、工作面交換、工序銜接、各專業管線的綜合布置等。

　　2、外部協調管理

　　外部協調是指：機電安裝工程項目經理部與相關方之間的協調。安裝工程施工的外部協調主要有以下方面：

　　(1)與土建工程的協調配合

　　1)民用機電安裝工程：主要依附于土建工程，土建工程的進度計劃、質量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。

　　2)工業機電安裝工程：依據生產工藝流程及其各類動力站(變配電所、空壓站、熱力站、乙炔站、氧氣站、煤氣站、供水泵房等)投運順序來安排總體進度計劃，無疑地機電安裝工程處于主線地位，土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。

　　3)工程項目實行機電安裝總承包，則機電安裝總承包方實施對整個項目全面管理、負協調配合的主導責任。

　　(2)與其它相關方的協調

　　除特殊材料訂貨采購外，還有以下配合、協調：

　　1)進口設備材料檢驗; 2)供電線路引入;

　　3)供水干管連通; 4)排污干管入網;

　　5)通訊網絡引入; 6)市政煤氣和熱力;

　　7)機電安裝總承包的大型工業項目，往往會涉及鐵路、港口、航道、主干公路的建設，其接通和投運也同樣是不可忽視的。

　　(3)與監管部門的接口

　　機電安裝工程中有明令監督的特種設備、消防設備安裝等，應按國家的法規：報檢、接受過程監督、辦理準用等手續。

　　復習重點：

　　1、 民用機電安裝工程中，重點要掌握什么?

　　重點分析：土建是主線，機電安裝為輔線，注意安排的主次。

　　2、 工業機電安裝項目中，重點要掌握什么?

　　重點分析;土建配合機電安裝項目，是輔線位置，以機電安裝為主。

　　1M421030 掌握機電安裝工程項目施工任務的部署(P115-118)

　　1M421031 施工任務的劃分

　　1M421032 施工程序的確定

　　1M421033 施工任務的交底

　　1、施工任務的劃分

　　(1)按項目的構成劃分：即單位工程、分部工程和分項工程。

　　1)單位工程：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程;能形成生產產品的車間、生產線和組合工藝裝置以及各類動力站等各自為一個單位工程;建筑物規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程;室外工程可根據專業類別和工程規模劃分單位(子單位)工程。

　　2)分部工程：按專業性質、建筑部位確定分部工程;按設備所屬的工藝系統、專業種類、機組和區域劃分為分部工程;分部工程較大較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工順序、專業系統及類別等劃分為若干個子分部工程。