3)分項工程：按主要材料、工藝、設備類別等進行劃分。

　　(2)按項目實施方式的劃分

　　機電安裝工程總承包方承擔的施工任務，包括總承包方自行組織實施和發包給專業分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則如下：

　　1)總承包合同約定或法規規定的，主體工程或主要生產工藝系統工程施工任務項目應自行組織施工。

　　2)自有專業隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工;如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業資質、能力的專業承包商。

　　3)采用多專業混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位或子單位工程組織施工。

　　4)采用單一用專業隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部或子分部工程組織施工。

　　2、施工程序的確定

　　(1)施工程序確定的原則

　　1)在保證工期的前提下，實行分期分批建設;

　　2)統籌安排每個單位工程施工，保證重點、兼顧其他;

　　3)對工程量小、施工難度不大、周期較短而又不急用的輔助項目，可以考慮與主要生產車間工程相配合，作為平衡施工穿插進行;

　　4)應按照先地下、后地上;先深后淺;先干線后支線的原則進行;

　　5)考慮季節對施工的影響。盡可能將冬雨季施工作業轉入室內作業。

　　(2)施工階段的劃分

　　單位工程施工程序是從施工前期準備開始到聯動調試和空載

　　試運行完成為止的全過程施工活動，大致可分為施工準備階段、施工階段和交竣工驗收階段。

　　3、施工任務的交底

　　施工任務的交底的劃分，有：

　　1)企業向項目經理部交底：由企業責任部門負責向已組成的項目經理部管理人員進行交底 ;

　　2)施工任務劃分的交底：總承包項目經理部應在工程前期準備工作中，向分承包方和內部各層面管理人員、技術人員作工程任務劃分交底;

　　3)項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計經批準后的交底：項目經理和總工程師向項目經理部各層面和分包方有關管理技術人員交底。 ;

　　4)對作業隊、施工班組交底：項目開工前主管工程師向專業施工員和施工作業隊、施工班組進行交底。

　　復習重點;

　　1、 按項目構成可劃分哪些工程?

　　掌握;單位工程、分部工程、分項工程。

　　2、 單位工程有哪些特點?在機電安裝工程中哪些是單位(子單位)工程?

　　掌握;具備獨立使用功能、能生產出產品的車間、生產線、動力站等;根據規模劃分單位(子單位)工程。

　　3、 在機電安裝工程中，國家標準規定的分部工程有哪些?

　　掌握;•建筑安裝工程;建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風空調、電梯5個分部工程。

　　•工業安裝工程;一般分為設備安裝、管道安裝、電氣裝置安裝、自動化儀表安裝、設備與管道防腐、絕熱安裝、工業窯爐砌筑、非標準設備等分部工程。