•安排施工進度，編制進度計劃圖表;機電安裝工程工業項目以采用網絡計劃圖為主;

　　• 施工項目總進度計劃的調整和修正;初步編制后;根據工程施工情況變化要進行調整;可以根據工期要求進行倒排進度計劃，壓縮關鍵線路時間或改變搭接關系，使進度計劃符合工期要求。

　　•總進度計劃的審議;

　　•經內外征求意見后，修改完善總進度計劃、定案。

　　(2)單位工程施工進度計劃編制的步驟

　　•劃分施工工序;施工方案確定后，確定施工順序、劃分工序。

　　•確定工序的作業工時和人數;編制施工進度計劃;施工進度計劃的檢查與調整。

　　•復習重點掌握;施工進度計劃編制步驟應注意的問題;調整進度計劃時應注意的問題

　　1M422023 網絡圖中各專業工程作之間邏輯關系的確定

　　1、采用網絡圖的理由

　　(1)使用網絡計劃更有利于判斷機電安裝施工的主要矛盾所在，了解外部制約在何處。

　　(2)多層次的網絡計劃使復雜的邏輯關系逐層明確，節點目標清晰。

　　2、邏輯關系的確定

　　網絡計劃中各項工作間邏輯關系的確定是以各專業工程的施工流程圖為基礎。流程圖表明了各專業間彼此的界定和接口，即邏輯關系。如供電線路、管道與空調、自控儀表與設備或管道的連結等都要彼此說明相互條件。

　　3、網絡進度計劃調整的主要步驟

　　4、網絡進度計劃調整的內容和方法

　　(1)工期調整;(2)資源調整;(3)改變工作間的銜接方式

　　•復習重點掌握;運用網絡圖進行施工計劃的調整

　　1M422024 進度偏差對后續工作及總工期影響的分析

　　機電安裝工程施工進度計劃能否正常實現，要抓計劃、實施、檢查、調整四個環節的循環，而檢查和調整是這個閉環系統的要害，檢查中通過比較所發現的偏差，是推動這個閉環運轉的動力。

　　(3)偏差對后續工作和總工期的影響

　　(1)出現的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會對后續工作及總工期產生影響。

　　(2)若出現的偏差大于總時差，則必將影響后續工作和總工期。

　　(3)若出現的偏差大于自由時差，則對后續工作產生影響。

　　(4)如后續有試運轉工作，調整進度計劃要充分考慮留有余地。

　　•復習重點掌握;分析偏差對總工期的影響及其計算

　　1M422030 掌握機電安裝工程作業計劃的控制

　　1M422031 施工月、旬作業計劃的編制和實施的要求

　　1、施工月、旬作業計劃的編制要求

　　(1)根據項目總進度計劃和單位工程進度計劃的實施情況或業主提出的實時進度指標，施工項目經理部在掌握和了解各單位工程中各分部分項工程的施工資源、現場條件、設備與材料供應等情況基礎上，通過必要的計算和平衡后，編制月、旬作業計劃。

　　(2)編制施工的月、旬作業計劃應明確：具體的計劃任務目標;所需要的各種資源量;各工種之間和相關方的具體搭接與接口關系;存在問題及解決問題的途徑和方法等。

　　(3)施工月、旬計劃的編制一般可采用橫道圖形式表示。并應有計劃說明和實施措施。

　　2、施工月、旬作業計劃實施要求

　　(1)計劃實施前要進行計劃交底，對分承包方和施工隊下達計劃任務書;