1M422092 項目成本的控制 (P198—P200)

　　1、項目成本控制的原則

　　開源與節流相結合的原則; 全面(全員、全過程)控制原則;

　　中間控制和適時原則; 目標管理和例外管理原則;

　　成本目標風險分擔的原則; 責、權、利相結合的原則。

　　2、施工項目成本控制的對象

　　(1)施工項目成本形成的過程;

　　(2)施工項目的職能部門、施工隊和生產班組;

　　(3)分部、分項工程;

　　(4)對外經濟合同。

　　3、項目成本各階段的控制

　　(1)工程投標階段; (2)施工準備階段;

　　(3)施工階段; (4)竣工交付使用及保修期階段

　　4、施工過程項目成本的控制內容

　　(1)材料成本的控制; (2)工程設備成本的控制;

　　(3)人工成本控制; (4)施工機械費成本控制;

　　(5)質量成本控制。 (6)安全和環境成本控制(增)

　　項目成本控制重點是可變成本，必須視工程項目的情況而定。如項目以包設備材料且占工程造價比例大、項目以大型機械為主、項目工期長等都必須視工程項目具體情況而分別采取降低成本的有效措施。

　　5、項目成本(如何控制)控制的方法

　　以目標成本控制成本支出;用工期——成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一。具體作法是：

　　(1)以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗。

　　(2)資源消耗中間控制。

　　(3)成本與進度同步跟蹤;成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關系，應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要視為“不正�！爆F象進行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理。

　　(4)月度財務收支計劃。

　　(5)成本審核。

　　(6)管理標準化、科學化。

　　(7)定期開展“三同步”(即統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”)檢查。

　　(8) 成本分析表。

　　•重點掌握;根據項目情況如何控制施工過程成本;成本與進度同步控制

　　1M422100 掌握機電安裝工程招標和投標的實施

　　1M422101 招標和投標文件編制的主要內容

　　1、機電安裝工程招標文件通常包括以下內容

　　招標邀請書 投標者須知

　　合同條件 招標工程范圍

　　圖紙和執行的規范 工程量清單