項目采購管理

　　1H420060 機電工程項目采購管理

　　1H420061掌握機電工程項目采購工作的程序

　　采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則

　　一、采購工作實施程序

　　1.編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。

　　2.采買

　　3.催交

　　4.檢驗

　　5.運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態和交付方式。

　　6.現場服務的管理：包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容。

　　7.倉庫管理：包括開箱驗收、倉儲管理、出入庫管理等內容。

　　8.采購結束工作：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。

　　1H420064 掌握機電工程項目詢報價的工作程序

　　四、報價的評審

　　報價的評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。

　　1.技術評審

　　(1)報價的技術評審由相關專業的專業負責人進行，由項目設計經理審批。

　　2.商務評審

　　(1)商務評審由采購工程師負責，采購經理審批。

　　3.綜合評審

　　(1)采購經理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審。

　　六、招開廠商協調會并決定中標廠商

　　廠商協調會由采購經理組織，項目經理主持召開。

　　1.技術談判

　　2.商務談判

　　(1)商務談判是在已簽署合同技術附件的基礎上進行的。

　　(2)商務談判是以廠商的商務報價為依據。

　　設備監造驗收

　　1H420070 掌握設備監造管理

　　1H420072 掌握設備監造驗收

　　二、設備監造驗收的主要規定

　　(三)設備驗收的程序

　　1.設備驗收分為制造現場驗收和設備在施工現場驗收。

　　2.在設備制造過程中實施現場驗收工作。

　　3.按設備驗收的主要技術內容規定進行驗收。

　　4.設備進場驗收是設備運輸到達施工現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行驗收。一般分進場和安裝前兩個階段進行。驗收進口設備首先辦理報關手續，經商檢合格后，再按進口設備的規定進行驗收。

　　【案例1H420070】

　　設備監造驗收的主要依據：

　　1) 設備訂貨合同;

　　① 全部與設備相關的參數、型號、數量、性能和其它要求;

　　② 進度供貨范圍;

　　③ 設備應配有的備品備件數量;

　　④ 服務要求：安裝、使用、維護說明書;

　　⑤ 施工全過程的現場報務。

　　2) 設計單位的設備技術規范書、圖冊和材料清冊。

　　3) 總承包單位制定的監造大綱。

　　施工組織設計的編制

　　1H420080 機電工程施工組織設計的編制與實施

　　[案例1H420080-1]

　　3.分析與答案

　　(1)施工組織設計根據階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理規劃大綱;另一類是標后施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理實施規劃。

　　種 類 服務范圍 編制時間 編制者 主要特性 追求主要目標

　　項目管理規劃大綱 投標、簽約 投標前 經營管理層 規劃性 中標和經濟效益

　　項目管理實施規劃 施工準備至驗收 簽約后開工前 項目經理部 作業性 施工效率和效益

　　施工組織設計根據編制對象、編制依據、編制時間、編制單位的不同可分為三類：

　　1)施工組織總設計

　　一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產出產品的生產工藝系統組合為對象。

　　2)單位工程施工組織設計

　　一般以單位工程或單項工程為對象。