3)分部工程施工組織設(shè)計(jì)
一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)匿工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。
[案例1H420080-4]
3.分析與答案
(1)施工組織總設(shè)計(jì)的具體步驟如下：
1)準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況。包括工程任務(wù)文件、工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等。
2)編寫工程概況，明確任務(wù)要求。
3)進(jìn)行施工部署，擬定施工方案。
4)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
5)制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃。
6)規(guī)劃施工總平面布置圖。
7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施。
機(jī)電工程項(xiàng)目應(yīng)用
1H420090 施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
[案例1H420090-1]
(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開、竣工時(shí)問和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)該考慮的主要因素：
① 保證重點(diǎn)、兼顧一般。
② 滿足連續(xù)均衡施工的要求。
③ 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。
④ 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。
⑤ 充分考慮業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。
[案例1H420090-2]
3.分析與答案
(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：
① 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。
② 通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。
1H420100 費(fèi)用管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
【案例1H420100一4】
3.分析與答案
(1)承包方索賠必須具備的條件
① 與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。
② 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是承包方的過失。
③ 按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期損失的風(fēng)險(xiǎn)不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
④ 承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠書面意向通知。
機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用
1H420110 施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
1H420120 機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 - 進(jìn)度綜合控制
1H420121 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 - 進(jìn)度偏差分析
[案例1H420120]
對(duì)進(jìn)度糾偏的主要對(duì)象采取的主要糾偏措施：
1)經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計(jì)劃有無(wú)保障，會(huì)不會(huì)與工
程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無(wú)必要，是否超標(biāo)等。
2)組織措施
組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。
3)合同措施
在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。
4)技術(shù)措施
當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。
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