目前，項目成本的管理己成為市政施工企業經濟效益的主要制約因素，同時它也是施工企業在市場競爭中占據優勢地位的關鍵所在。文章在結合市政施工企業的生產經營的特點下對市政施工企業工程項目質量管理的現狀進行分析，提出在新形勢下強化市政工程項目質量管理的對策。

　　隨著交通建設事業的發展，城市化進程加快，以及國家實積極的財政政策，作為基礎設施之一的市政工程建設已在各個城市得到迅猛開展，整個城市就像一個大工地，熱火朝天。但是眾項目同時或分批展開，從項目前期到建設階段所帶來的問題頗多，應當采取措施確保市政工程項目的順利實施。

　　一、充分認識市政工程項目質量控制的重要性

　　隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，并出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質量問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量的因素，如施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故。因而，分析市政工程項目質量控制因素，把握市政工程項目質量控制方法，對加強工程質量管理，提高工程質量水平極其重要。

　　二、正確處理工程質量控制與投資控制、進度控制的關系

　　質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行市政工程項目管理的最終目標是以較少的投資，在預定的工期內，完成符合工程質量指標的建設項目。然而，單純過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反，對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果，這就要求我們要從實際情況出發，確定出符合實際需要的質量標準。

　　三、嚴格執行質量目標管理制度

　　1、翻定創優規劃和創優方案

　　將各單位工程創優目標分解到分部、分項工程，以分項優質保分部優質，以分部優質保單位工程優質，最終以單位工程優質保系統工程優質。

　　2、實行創優資任翻

　　把創優項目的分解目標層層落實到人。首先，把責任落實到各業務部門和施工隊，項目經理與施工隊簽訂包保合同;其次，由施工隊按單項或工序落實到作業班組，然后再由班組按作業檔案落實責任，掛牌施工，誰施工誰負責，邊干邊自檢，不達優良等級不交付驗收，甚至返工。做到個人保班組，班組保工序，工序保施工隊，施工隊保單位工程。