四、市政工程項目質量控制的方法

　　項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的管理。第一，事前質量控制：確定工程質量控制流程中影響質量因素。重點是做好開工前的準備工作，組織對影響工程質量的各因素和相關方面進行事先分析和預控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點貫穿于工程的始終。第二，事中質量控制：抓好質量檢驗，落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環節進行質量控制，是市政項目質量控制的主要階段。重點應做好工序質量控制，工序間的交接應有檢驗，隱蔽工程應及時驗收。在施工階段質量控制過程中，針對關鍵工序和主要因素設置質量控制點，并定期進行檢查紀錄，針對某些關鍵的施工工序進行重點控制，階段性工作完成后應進行檢查，大型項目還應組織階段驗收，從各時段、各工序、各環節的重點控制做起，最終保證工程全過程的質量標準。對隱蔽工程組織驗收，質量檢驗評定標準，應嚴格按照國家標準和部頒標準及行業標準組織驗收。第三，事后質量控制：施工項目完工后，應對整個項目進行整理，相關文檔應齊全。項目管理者聯盟文章

　　五、結束語

　　隨著中國正式加入WTO和改革開放的深人發展，按照國際慣例組織施工管理工程，己成為我國工程建設的必然程序。工程項目質量管理是工程項目管理工作的重要組成部分，它是工程項目從施工準備到交付使用的全過程中為保證和提高工程質量所進行的各項組織管理工作。保證和提高工程項目施工質盆，是工程項目經理、各有關職能部門或人員以及全體職工的共同責任。而市政工程項目經理作為市政施工企業法人代表和工程項目上的代理人，對工程項目的施工負有全面管理的責任。因此，市政工程項目經理必須做到既要會技術、會管理，又要會經營、會協調。而市政工程質量作為建筑市場激烈競爭的焦點，必然成為建設單位選擇施工企業時考慮的重點。