成本管理基礎工作：成本管理是項目管理的核心內容。

　　1、加強成本管理觀念

　　2、加強定額和預算管理(完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。定額資料包括國家統一的工程基礎定額，勞務與材料的市場價格信息，包括企業內部的施工定額。根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”;依據企業的施工定額編制單位工程施工預算及成本計劃。通過兩個預算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。)

　　3、完善原始記錄和統計工作(原始記錄直接記載了施工生產經營情況，是編制成本計劃和定額的依據，是統計和成本管理的基礎。項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責記錄和統計。)

　　4、建立健全責任制度(施工項目各項責任制度，如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。)

　　成本目標責任制包括以下幾方面：

　　1、合同預算員的管理責任(根據合同條款和報價，分析各種因素，為企業正確確定責任成本提供依據;研究解決合同的不確定項目一與項目有關管理人員配合，增加工程收人;及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收人;參加對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。)

　　2、工程技術人員的成本管理責任(根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為正確施工減少浪費創造條件;嚴格執行技術規范，確保工程質最減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本;根據工程特點和設計要求，運用企業白身技術優勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑;嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。)

　　3、材料人員的成本管理責任(大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優選擇。對進入現場材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關;根據施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失;在施工過程中，要嚴格執行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數據;周轉材料要及時回收、退場、節省租費，提高利用率;根據生產需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。)

　　4、機械.人員的成本管理責任(根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量;根據需要安排機械施工，減少機械使用成本;嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。)

　　5、行政管理人員的成本管理責任(根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出，控制非生產性開支;管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失;安排好后勤服務，在節約的前提下，滿足生活需要。)

　　6、財務成本人員的成本管理責任(按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出;建立月度財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的;及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制;開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差;在項目經理的領導下，協助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執行情況，落實責、權、利的有關規定。)

　　成本管理的基本程序：

　　1、企業進行成本預測;

　　2、項目部編制成本計劃;

　　3、項目部實施成本計劃;

　　4、項目部進行成本核算;

　　5、項目部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告;

　　6、編制成本資料并規定存檔。

　　施工項目成本管理的工作內容：項目成本既然是一個項目建設的全過程當中.所支付的費用總和，因此項口成本管理其實也就是工程造價管理。企業應按下列程序確定項目部的責任目標成本：1 .在施工合同簽訂后，由企業根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程欣清單，確定正常情況下的企業管理費、財務費和制造成本：2 .將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。

　　工程項目施工成本管理流程：

　　1、成本預測(成本預測是通過對項目工程信息、成本各相關因素信息的分析.在施工之前對未來成本水平做出較科學的預算。頂測工作可以使施工項目能在發包方及本企業均能接受的條件下，確定一個最佳的成本方案。這一最佳方案是基于施工中每個對成本有影響的因素，包括施工組織設計、技術路線、采購方案等，進行綜合、優化的結果.在這一最佳方案指導下，施工項目的成本形成過程便可以在對各個薄弱環節、敏感因素做出有效控制的情況下進行.因此，成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節約計劃和制訂降低成本措施的依據。)

　　2、成本計劃(施工項目成本計劃是以貨幣形式編制項目計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及相應措施與規劃的書面方案。成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導性文件，是目標成本的依據和形式之一。)

　　3、成本控制(施工項目成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責任人工作范圍內能自始至終(包括招投標時起到竣工驗收的全過程)嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。)