命題點28市政公用工程工程索賠的管理

　　(1)由于索賠引起費用或工期的增加，往往成為上級主管部門復查的對象。為真實、準確反映索賠情況，承包方應建立、健全工程索賠臺賬或檔案。

　　(2)索賠臺賬應反映索賠發生的原因，索賠發生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間，索賠申請工期和費用，監理工程師審核結果，發包方審批結果等內容。

　　(3)對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。工程完工時應形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分。

　　命題點29市政公用工程合同風險管理的目的

　　(1)由于市政公用工程的特點和建筑市場的激烈競爭，工程承包風險很大，范圍很廣;其中合同風險管理已成為工程承包成敗的主要因素。

　　(2)隨著市場經濟發展，合同風險管理已成為衡量承包商管理水平的主要標志之一，也是合同管理的一項重要內容。

　　命題點30市政公用工程合同風險管理的內容

　　(1)在合同簽訂前對風險作全面分析和預測。主要考慮工程實施中可能出現的風險種類;風險發生的可能性，可能發生的時間;風險的影響，即風險如果發生，對施工、工期和成本有哪些影響。

　　(2)對風險采取有效的對策和計劃，即考慮如果風險發生應采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風險作組織、技術、資金等方面的準備。

　　(3)在合同實施中對可能發生，或已經發生的風險進行有效的控制。采取措施防止或避免風險的發生;有效地轉移風險，降低風險的不利影響，減少己方的損失;在風險發生的情況下對工程施工進行有效的控制，保證工程項目的順利實施。

　　命題點31市政公用工程常見風險種類

　　(1)工程項目的技術、經濟、法律等方面的風險。

　　(2)業主資信風險。

　　(3)外界環境的風險。

　　(4)合同風險。

　　命題點32市政公用工程合同風險因素的分類

　　(1)按風險嚴峻程度分為特殊風險(非常風險)和其他風險。

　　(2)按工程實施不同階段分為投標階段的風險、合同談判階段的風險、合同實施階段的風險。

　　(3)按風險的范圍分為項目風險、國別風險和地區風險。

　　(4)從風險的來源性質可分為政治風險、經濟風險、技術風險、商務風險、公共關系風險和管理風險等。

　　命題點33市政公用工程合同風險因素的識別

　　(1)政治風險。

　　(2)經濟風險。

　　(3)技術風險。

　　(4)公共關系風險。

　　命題點34市政公用工程合同風險的管理與防范

　　1.合同風險管理與防范應從遞交投標文件、合同談判階段開始，到工程實施完成合同為止。

　　2.管理與防范措施

　　(1)合同風險的規避充分利用合同條款;增設保值條款;增設風險合同條款;增設有關支付條款;外匯風險的回

　　避;減少承包方資金、設備的投入;加強索賠管理，進行合理索賠。

　　(2)風險的分散和轉移

　　向保險公司投保;向分包商轉移部分風險。

　　(3)確定和控制風險費

　　工程項目部必須加強成本控制，制定成本控制目標和保證措施。編制成本控制計劃時，每一類費用及總成本計劃都應適當留有余地。

　　命題點35市政公用工程施工成本管理的目的

　　(1)施工企業在向社會提供產品和服務的同時，必須追求自身經濟效益的最大化。企業的全部管理工作的實質是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。

　　(2)企業間的競爭已逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭，成本管理直接關系到企業的經濟效益，直接關系到企業的生存、發展。加強成本管理，減支增效，已成為大多數企業的長期經營戰略。

　　(3)施工項目管理的最終目標是建成質量高、工期短、安全的、成本低的工程產品，而成本是各項目標經濟效果的綜合反映;因此成本管理是項目管理的核心內容。

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