命題點36市政公用工程施工成本管理的主要內容

　　(1)在工程施工過程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質消耗和工力消耗來降低成本。

　　(2)把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內，在控制目標成本情況下，開源節流，向管理要效益，靠管理求生存和發展。

　　(3)在企業和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制。

　　命題點37市政公用工程施工成本管理組織與方法

　　施工成本管理必須依賴于高效的組織機構。企業和項目部應根據施工成本管理實際的要求，確定管理職責與工作協調的關系。管理的組織機構設置應符合下列要求：

　　(1)高效精干。

　　(2)分層統一。

　　(3)業務系統化。

　　(4)適應變化。

　　命題點38市政公用工程施工成本管理方法

　　國內外有許多施工成本管理方法，企業和施工項目部應依據自身情況和實際需求進行選用;選用施工成本管理方法應遵循以下原則：

　　(1)實用性原則。

　　(2)靈活性原則。

　　(3)堅定性原則。

　　(4)開拓性原則。

　　命題點39市政公用工程施工成本管理的基礎工作

　　1.施工成本管理流程

　　(1)施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。

　　(2)施工項目管理的核心是施工成本管理，根據企業下達的成本控制目標，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計人成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

　　2.施工成本管理措施

　　為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

　　(1)加強成本管理觀念。

　　(2)加強定額和預算管理。

　　(3)完善原始記錄和統計工作。

　　(4)建立健全責任制度。

　　(5)建立考核和激勵機制。

　　命題點40市政公用工程施工成本控制目標

　　(1)施工成本控制是企業經營管理的永恒主題，項目施工成本目標控制是項目部經理接受企業法人委托履約的重要指標之一。

　　(2)施工項目成本控制是運用必要的技術與管理手段對直接成本和間接成本進行嚴格組織和監督的一個系統過程;其目的在于控制預算的變化，為項目部負責人管理提供與成本有關的用于決策的信息。

　　(3)項目經理應對項目實施過程中所發生的各種費用支出，采取一系列的措施來進行嚴格的監督和控制，及時糾偏，總結經驗，保證企業下達的施工成本目標的實現。

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