61.D【解析】國際競爭性招標就是將招標人的要求及時、充分地通知所有合格的潛在投標人，為他們提供對所需工程進行投標的平等機會。招標的程序應該包括公開開標、公布評標結果和合同授予以及投標人的投訴程序等。合同應該授予具有最低評標價的投標人，而不一定是報價最低的投標人。

　　62.D【解析】在《EPC交鑰匙項目合同條件》下，沒有業主委托的工程師這一角色，有業主或業主代表管理合同和工程的具體實施。

　　63.B【解析】A仲裁機構裁定前，當事人無權拒絕，必須繼續履行該合同;B當事人請求變更的，人民法院或者仲裁機構不得撤銷;D當事人已向仲裁機構提出，就不再移交法院判定。

　　64.D【解析】《施工合同條件》中的承包商施工義務包括永久工程的建造施工和交付業主的永久工程維修施工。按合同履行的過程，缺陷通知期滿，承包商的施工義務履行完結，因此，《施工合同條件》規定工程師在最后一個缺陷通知期限期滿日期后28天內頒發履約證書，以此證明承包商完成全部施工義務。A、C是《土木工程施工合同條件》的規定，要注意版本的不同，說法上也不同。B項為干擾項。

　　65.C【解析】FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)都規定，承包人必須在發出索賠意向通知后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程影響持續時間長，承包人則應按工程師要求的合理時間(一般為28天)提交索賠報告，在影像技術后的28天提交最終索賠報告，否則就失去該事件的索賠權利。

　　66.B【解析】工期索賠指的是工程延期索賠，因為發包人未按合同要求提供施工條件，或者發包人指令工程暫�；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥模邪讼虬l包人提出索賠。

　　67.C【解析】從不同角度對建設工程項目的信息分類：

　　按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類;按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招標投標和施工過程等;按項目管理的工作任務，如投資控制、進度控制、質量控制等;按信息的內容屬性，如組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。

　　68.B【解析】各項信息管理任務的工作流程包括：

　　(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程;

　　(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發布的工作流程;

　　(3)工程檔案管理的工作流程等。

　　69.D【解析】項目信息門戶實施的條件包括：教育件、組織件、軟件、硬件。

　　70.C【解析】建設物資的市場信息、項目融資是屬于經濟類信息。

　　二、多項選擇題

　　71.BC【解析】在線性組織結構中，每～一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。而由于指令源的唯一性，就會造成指令路徑過長。

　　72.CDE【解析】在設汁過程中投資的計劃值和實際值的比較以及工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較;在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與工程概算、工程預算的比較，工程款支付與工程概算、工程預算和工程合同價的表格，以及工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　73.ABC【解析】項目采購的基本模式有五種：項目管理委托模式、設計任務委托的模式、施工任務委托的模式、設計任務和施工任務綜合委托的模式以及物資采購的模式。選項A，施工任務委托模式，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解分包;選項B、C，設計任務和施工任務綜合委托的模式;選項D，應該是可以另委托其他施工單位作為分包單位，這屬于施工任務委托模式;選項E。施工可以委托多個施工單位進行施工，因此，正確答案是ABC。

　　74.ACD【解析】本題考核點為施工成本分析的方法中的內容。常用的建設工程項目施工成本計劃可以按照施工成本組成、子項目組成和工程進度編制。在實踐中，往往將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。

　　75.BDE【解析】選項A錯誤，會計核算主要是價值核算不是成本核算;選項D正確;業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，且是對個別的經濟業務進行單項核算，選項BE正確。選項C錯誤，沒有提到統計核算必須對企業而且是全部經濟活動作出完整、全面、時序的反映。因此，正確答案為BDE。

　　76.AC【解析】在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續時間最長的線路。在搭接網絡計劃中，關鍵線路是指自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路;從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路。由此選項A正確，排除E。又因為選項C中，雙代號時標網絡計劃中無波形線，說明自由時差為零。因此，正確答案為AC。

　　77.ACDE【解析】建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

　　78.ABDE【解析】GB/T19000-2000族標準中對質量的定義的理解，滿足要求就是應滿足明示的(如合同、規范、標準、技術、文件、圖紙中明確規定)、通常隱含的(如組織的慣例、一般習慣或必須履行的如法律、法規、行業規則)的需要和期望。與要求相比較，滿足要求的程度才反映為質量的好壞。對質量的的要求除考慮滿足顧客的需要外，還應考慮其他相關方即組織自身利益、提供原材料和零部件等的供方的利益和社會的利益等多種需求。

　　79.ACD【解析】建設工程項目質量控制體系既不是業主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統，是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、職業健康安全與環境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構。

　　80.BCD【解析】選項A錯誤，程序文件的內容及詳略程度沒有統一規定，以適合企業使用;選項E錯誤，質量記錄以規定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。BCD都是正確的描述。

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