一、單項選擇題

　　1.D【解析】由建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

　　2.A【解析】安全管理是項目管理中重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標控制涉及的都是物質的利益。

　　3.A【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個指令源。

　　4.C【解析】工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中方各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。此題主要是要弄清楚各種圖的定義。

　　5.C【解析】建設工程項目策劃的最終目的是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到曲項目建設增值的目的。

　　6.C【解析】項目目標動態控制的工作程序第一步就是它的準備工作，即將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　7.B【解析】施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。

　　8.A【解析】施工企業根據監理企業指定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工24小時前，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

　　9.B【解析】合同是直接關系到各方經濟與利益的憑證，也是約束各方行為的文件，因此，合同風險屬于經濟與管理風險類型。

　　10.D【解析】根據《建設工程質量管理條例》中的相關規定："工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。"

　　11.C【解析】項目管理層對生產成本進行管理，它著眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能。

　　12.A【解析】偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　13.C【解析】本題考查的是施工成本計劃的類型中實施性計劃成本的含義，即項目準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　14.D【解析】合同分析的內容包括：

　　(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，在合同起草和談判過程中，雙方都會力爭完善，但難免會有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據。

　　(2)分析合同風險，制定風險對策，要根據合同分析其風險的來源和風險量的大小，并采取相應的對策。

　　(3)合同任務分解、落實，在實際過程中，合同任務需要分解落實到具體的工作小組或部門、人員，要將合同中的任務進行分解，將合同中與各部門相對應的具體要求明確，然后落實到具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實施與檢查。

　　15.A【解析】成本偏差=已完工程計劃施工成本-已完工程實際施工成本=45-48=-3，成本偏差為負，表示項目運行超支3萬元;進度偏差=已完工作計劃成本-計劃工作計劃成本=45-50=-5，計劃成本為負，表示進度延誤5萬元。因此，正確答案為A。

　　16.B【解析】人工費的影響因素包括：

　　(1)社會平均工資的增長;

　　(2)生產消費指數提高;

　　(3)勞動力市場供不應求;

　　(4)政府的福利政策標準提高;

　　(5)經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等也決定著人工的消耗量。

　　17.A【解析】施工方施工進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。

　　18.D【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)項目結構分析;

　　(3)進度計劃系統的結構分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進度計劃;

　　(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　19.B【解析】當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：

　　(1)縮短持續時間而不影響質量和安全的工作;

　　(2)有充足備用資源的工作;

　　(3)縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作。

　　20.D【解析】單代號搭接網絡圖中每一個節點表示一項工作，宜用圓圈或矩形表示;箭線及其上面的時距符號表示相鄰的邏輯關系。

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