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2015年一級建造師《項目管理》考前預測卷(三)

來源:考試吧 2015-08-27 12:26:24 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題

  81

  施工質量事故處理的基本要求有(  )。

  · A.

  質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患

  · B.

  施工中必須按照圖紙和施工驗收規范、操作規程進行

  · C.

  重視消除造成事故的原因,注意綜合治理

  · D.

  要嚴格按照制度進行質量檢查和驗收

  · E.

  正確確定技術處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法

  參考答案:A,C,E

  參考解析:

  【考點】施工質量問題和質量事故的處理。

  【解析】施工質量事故處理的基本要求有:質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的;消除造成事故的原因,注意綜合治理,防止事故再次發生;正確確定技術處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法;切實做好事故處理的檢查驗收工作,認真落實防范措施;確保事故處理期間的安全。

  因此,正確選項是ACE。

  82

  工作流程組織包括(  )。

  · A.

  管理工作流程組織

  · B.

  技術工作流程組織

  · C.

  資源工作流程組織

  · D.

  信息處理工作流程組織

  · E.

  物質流程組織

  參考答案:A,D,E

  參考解析:

  【考點】工作流程組織在項目管理中的應用。

  【解析】工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織;(2)物質流程組織;(3)信息處理工作流程組織。

  因此,正確選項是ADE。

  83

  項目信息門戶的核心功能有(  )。

  · A.

  項目文檔管理

  · B.

  項目合同管理

  · C.

  項目各參與方的信息交流

  · D.

  項目各參與方的共同工作

  · E.

  項目風險管理

  參考答案:A,C,D

  參考解析:

  【考點】項目信息門戶的核心功能。

  【解析】國際上有許多不同的項目信息門戶產品(品牌),其功能不盡一致,但其主要的核心功能是類似的,即:項目各參與方的信息交流、項目文檔管理、項目各參與方的共同工作。

  84

  根據《建設工程安全生產管理條例》,對達到一定規模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經(  )簽字后實施。

  · A.

  項目經理

  · B.

  施工單位技術負責人

  · C.

  總監理工程師

  · D.

  監理工程師

  · E.

  設計單位技術負責人

  參考答案:B,C

  參考解析:

  【考點】施工組織設計的編制和審批。

  【解析】在《建設工程安全生產管理條例》(國務院第393號令)中規定:對下列達到一定規模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施:(1)基坑支護與降水工程;(2)土方開挖工程;(3)模板工程;(4)起重吊裝工程;(5)腳手架工程;(6)拆除爆破工程;(7)國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。

  因此,正確選項是BC。

  85

  在某工程網絡計劃中,已知工作M自由時差為2天,總時差為5天,監理工程師檢查實際進度時發現M僅有的一項緊前工作N持續時間延長了4天,M工作持續時間延長了3天,則(  )。

  · A.

  既不影響總工期,也不影響M工作的正常進行

  · B.

  將M工作的最早開始時間推遲4天

  · C.

  總工期延長2天

  · D.

  不影響總工期,但對M工作的緊后工作有影響

  · E.

  可能會影響總工期

  參考答案:B,E

  參考解析:

  【考點】工程網絡計劃時間參數的計算。

  【解析】由于M工作只有一項緊前工作N,因此N的自由時差FFN=0,但其總時差無法確定,其持續時間延長了4天.使得M工作的最早開始時間推遲4天,M工作持續時間延.長了3天,超過其自由時差,但未超過其總時差,對M工作的緊后工作有影響,對總工期無影響,但是綜合M和N兩項工作的延長時間,對總工期可能會產生影響。

  因此,正確選項是BE。

  86

  關于施工總承包模式下投資控制特點的說法,正確的有(  )。

  · A.

  一般以施工圖設計為投標報價的基礎

  · B.

  投標人的投標報價較有依據

  · C.

  在開工前就有較明確的合同價

  · D.

  不有利于業主的總投資控制

  · E.

  若在施工過程中發生設計變更,可能會引發索賠

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  【考點】施工任務委托的模式。

  【解析】施工總承包模式在投資控制方面有如下特點:

  (1)一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據;

  (2)在開工前就有較明確的合同價,有利于業主的總投資控制;

  (3)若在施工過程中發生設計變更,可能會引發索賠。

  因此,正確選項是ABCE。

  87

  建設工程項目施工準備階段,建設監理工作的主要任務包括(  )。

  · A.

  檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況

  · B.

  編寫設計要求文件

  · C.

  審查施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案等

  · D.

  審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預算

  · E.

  審核分包單位資質條件

  參考答案:A,C,E

  參考解析:

  【考點】在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監理工作的主要任務。

  【解析】施工準備階段建設監理工作的主要任務

  (1)審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;

  (2)參與設計單位向施工單位的設計交底;

  (3)檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格;

  (4)檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況;

  (5)審核分包單位資質條件;

  (6)檢查施工單位的試驗室;

  (7)查驗施工單位的施工測量放線成果;

  (8)審查工程開工條件,簽發開工令。

  因此,正確選項是ACE。

  88

  施工成本分析的依據包括(  )。

  · A.

  資產負債表

  · B.

  利潤表

  · C.

  物資消耗定額記錄

  · D.

  統計核算資料

  · E.

  施工預算

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  【考點】施工成本分析的依據。

  【解析】通過施工成本分析,可從賬簿、報表反映的成本現象中看清成本的實質,從而增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制、實現項目成本目標創造條件。施工成本分析的主要依據是會計核算、業務核算和統計核算所提供的資料。

  會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業務進行計量、記錄、分析和檢查,作出預測,參與決策,實行監督,旨在實現最優經濟效益的一種管理活動。它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等一系列有組織有系統的方法,來記錄企業的一切生產經營活動,然后據此提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經濟指標的數據,如資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等。

  業務核算是各業務部門根據業務工作的需要建立的核算制度,它包括原始記錄和計算登記表,如單位工程及分部分項工程進度登記,質量登記,工效、定額計算登記,物資消耗定額記錄,測試記錄等。

  因此,正確選項是ABCD。

  89

  關于發包人支付擔保的說法,正確的有(  )。

  · A.

  擔保的額度為工程合同價總額的10%

  · B.

  實行履約金分段滾動擔保

  · C.

  支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位

  · D.

  發包人的支付擔保應是金額擔保

  · E.

  如果承包人不能及時、足額地將分包工程款支付給分包人,業主可以向擔保人索賠,并可以直接向分包人付款

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:

  【考點】支付擔保的有關規定。

  【解析】發包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%~25%。

  工程款支付擔保的作用在于,通過對業主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施,確保工程費用及時支付到位;一旦業主違約,付款擔保人將代為履約。發包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔保.可以保證工程款真正支付給實施工程的單位或個人,如果承包人不能及時、足額地將分包工程款支付給分包人,業主可以向擔保人索賠,并可以直接向分包人付款。

  因此,正確選項是BCDE。

  90

  建設工程項目總進度目標論證時,進行項目工作編碼之前的工作有(  )。

  · A.

  協調各層進度計劃的關系

  · B.

  編制總進度計劃

  · C.

  多次調整目標無法實現,報告項目決策者

  · D.

  進度計劃系統的結構分析

  · E.

  項目結構分析

  參考答案:D,E

  參考解析:

  【考點】項目總進度目標論證的工作步驟。

  【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度目標論證的工作步驟:

  (1)調查研究和收集資料;

  (2)項目結構分析;

  (3)進度計劃系統的結構分析;

  (4)項目的工作編碼;

  (5)編制各層進度計劃。

  (6)協調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃;

  (7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整;

  (8)若經過多次調整,進度目標無法實施,則報告項目決策者。

  因此,正確選項是DE。

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