61

　　贏得值法參數分析進度績效指數SPI<1、費用績效指數CPI<1時，表示(　　)。

　　· A.

　　進度提前，實際費用低于預算費用

　　· B.

　　進度提前，實際費用高于預算費用

　　· C.

　　進度延誤，實際費用低于預算費用

　　· D.

　　進度延誤，實際費用高于預算費用

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是贏得值法中費用績效指數和進度績效指數的分析。當費用績效指數(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當費用績效指數(CPI)>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。當進度績效指數(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢;當進度績效指數(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　62

　　建設工程項目策劃的過程是(　　)的過程。

　　· A.

　　項目團隊的知識集成及技術和信息集成

　　· B.

　　專家知識的組織和集成及技術的組織和集成

　　· C.

　　項目成員知識的組織和集成及信息的組織和集成

　　· D.

　　專家知識的組織和集成及信息的組織和集成

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是工程項目策劃的實質。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　63在國際上，(　　)是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。

　　· A.

　　出圖計劃

　　· B.

　　設計圖紙

　　· C.

　　年度計劃表

　　· D.

　　投標文件

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是設計方進度控制的依據。在國際上，出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。

　　64

　　根據《建筑法》，工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當(　　)。

　　· A.

　　要求設計單位立即改正

　　· B.

　　要求設計單位停止設計

　　· C.

　　報告建設單位要求設計單位改正

　　· D.

　　及時上報業主及建設行政主管部門

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是《建筑法》中有關監理工作方法的規定。《建筑法》規定，工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　65

　　施工成本控制過程中，控制人工費支出的主要手段不包括(　　)。

　　· A.

　　提高勞動生產率

　　· B.

　　加強勞動定額管理

　　· C.

　　減少人員投入

　　· D.

　　降低工程耗用人工工日

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是控制人工費支出的主要手段。加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。

　　66

　　關于項目管理工作任務分工和管理職能分工的表述，正確的是(　　)。

　　· A.

　　管理的職能指的是執行職能

　　· B.

　　管理職能分工表不可用于企業管理

　　· C.

　　在項目的進展過程中，工作任務分工表不能進行調整

　　· D.

　　編制項目管理工作任務分工表的目的是明確各項任務的負責部門及配合或參與部門

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是管理工作任務分工與管理職能分工的應用。管理職能包括提出問題;籌劃;決策;執行;檢查等環節。因此選項A錯誤。管理職能分工表可用于企業管理。因此選項B錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。因此選項D正確，選項C錯誤。

　　67

　　項目管理的核心任務是項目的(　　)。

　　· A.

　　組織協調

　　· B.

　　風險管理

　　· C.

　　合同管理

　　· D.

　　目標控制

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程項目管理的核心任務。建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。

　　68

　　工程項目質量管理中，有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上，這是質量管理原則中(　　)的要求。

　　· A.

　　持續改進

　　· B.

　　過程方法

　　· C.

　　管理的系統方法

　　· D.

　　基于事實的決策方法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工企業質量管理的原則。施工企業的質量管理應遵循基于事實的決策方法，即有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上，數據和信息分析是事實的高度提煉。

　　69

　　在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質屬于(　　)服務。

　　· A.

　　工程監督

　　· B.

　　工程采購

　　· C.

　　工程顧問

　　· D.

　　工程技術

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是項目管理咨詢公司的服務性質。在國際上，項目管理咨詢公司可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

　　70

　　在項目的組織工具中，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是(　　)。

　　· A.

　　項目結構圖

　　· B.

　　合同結構圖

　　· C.

　　工作流程圖

　　· D.

　　組織結構圖

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是項目結構圖的含義。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

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