第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
91
信息管理部門的主要工作任務有( )。
• A.
負責工程檔案管理
• B.
負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
• C.
與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告
• D.
負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作
• E.
負責編制信息流程圖
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
本題考核的是信息管理部門的主要工作任務。信息管理部門的主要工作任務包括:(1)負責編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充,并檢查和督促其執行;(2)負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;(4)與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;(5)負責工程檔案管理等。
92
項目人力資源管理控制的內容包括( )。
• A.
人力資源的選擇
• B.
編制人力資源需求計劃
• C.
訂立勞務分包合同
• D.
編制人力資源配置計劃
• E.
進行教育培訓和考核
參考答案:A,C,E
參考解析:
本題考核的是項目人力資源管理控制的內容。項目人力資源管理控制應包括:(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務分包合同;(3)教育培訓和考核。
93
對成本會計崗位責任考核的檢查方法是( )。
• A.
查看資料
• B.
審核編制依據
• C.
查看《項目施工成本管理手冊》
• D.
現場實際情況與計劃進行對比
• E.
計劃與實際對比,考核其準確性及實用性
參考答案:A,B
參考解析:
本題考核的是項目成本崗位責任考核的檢查方法。對項目經理的檢查方法是查看有無組織結構圖、查看《項目施工成本管理手冊》;對項目工程師的檢查方法是查看資料、現場實際情況與計劃進行對比;對主管材料員的檢查方法是查看資料、對現場實際情況與管理制度中的要求進行對比;對成本會計的檢查方法是查看資料、審核編制依據;對施工員的檢查方法是查看資料,計劃與實際對比,考核其準確性及實用性。
94
人工費的影響因素包括( )。
• A.
生產消費指數
• B.
社會最低工資保障
• C.
經會審的施工圖、施工定額、施工組織設計等
• D.
勞動力市場供需變化
• E.
政府推行的社會保障和福利政策
參考答案:A,C,D,E
參考解析:
本題考核的是人工費的影響因素。人工費的影響因素有:(1)社會平均工資水平。(2)生產消費指數。(3)勞動力市場供需變化。(4)政府推行的社會保障和福利政策。(5)經會審的施工圖、施工定額、施工組織設計等。
95
預警體系功能的實現主要依賴于( )兩大子系統作用的發揮。
• A.
日常監控
• B.
預測評價
• C.
預警分析
• D.
預警信息管理
• E.
預控對策
參考答案:C,E
參考解析:
本題考核的是預警體系實現的功能。預警體系功能的實現主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統作用的發揮。
96
為了有效地控制施工進度,盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動,施工方有關管理人員應深化理解的內容有( )。
• A.
如何正確處理工程進度和工程成本的關系
• B.
施工方在整個建設工程項目進度目標實現中的地位和作用
• C.
施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段
• D.
整個建設工程項目的進度目標如何確定
• E.
影響施工進度目標實現的主要因素
參考答案:B,C,D,E
參考解析:
本題考核的是項目進度控制。為了有效地控制施工進度,盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動,施工方有關管理人員應深化理解:(1)整個建設工程項目的進度目標如何確定;(2)有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現的主要因素;(3)如何正確處理工程進度和工程質量的關系;(4)施工方在整個建設工程項目進度目標實現中的地位和作用;(5)影響施工進度目標實現的主要因素;(6)施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。
97
有關支付擔保相關規定的表述,說法正確的有( )。
• A.
發包人的支付擔保應是金額擔保
• B.
實行履約金分段滾動擔保
• C.
支付擔保的額度為工程合同總額的10%~25%
• D.
工程款支付擔保的作用在于,通過對業主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施,確保工程費用及時支付到位
• E.
是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
本題考核的是支付擔保的相關規定。發包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%~25%。
98
建設工程設計方的項目管理工作涉及( )階段。
• A.
設計前的準備
• B.
設計
• C.
決策
• D.
施工
• E.
動用前準備
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
本題考核的是設計方的項目管理工作階段。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
99
為有效控制施工機具使用費支出,從臺班單價方面進行控制的是( )。
• A.
提高機械設備的完好率,最大限度地提高機械設備的利用率
• B.
加強機械操作人員的培訓工作,不斷提高操作技能
• C.
降低材料成本,嚴把施工機械配件和工程材料采購關
• D.
加強設備租賃計劃管理,減少不必要的設備閑置和浪費
• E.
保證施工機械設備的作業時間,安排好生產工序的銜接
參考答案:A,B,C
參考解析:
本題考核的是臺班單價的控制。臺班單價的控制措施如下:(1)加強現場設備的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,提高機械設備的完好率,最大限度地提高機械設備的利用率。(2)加強機械操作人員的培訓工作,不斷提高操作技能,提高施工機械臺班的生產效率。(3)加強配件的管理,建立健全配件領發料制度,嚴格按油料消耗定額控制油料消耗,達到修理有記錄,消耗有定額,統計有報表,損耗有分析。通過經常分析總結,提高修理質量,降低配件消耗,減少修理費用的支出。(4)降低材料成本,嚴把施工機械配件和工程材料采購關,盡量做到工程項目所進材料質優價廉。(5)成立設備管理領導小組,負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。
100
某分部工程中各項工作間邏輯關系見下表,相應的雙代號網絡計劃見下圖,圖中的錯誤有( )。
• A.
有多個終點節點
• B.
有多個起點節點
• C.
工作代號重復
• D.
不符合給定邏輯關系
• E.節點編號有誤
參考答案:B,D,E
參考解析:
本題考核的是雙代號網絡計劃的繪制。圖中存在①、②兩個起點節點;工作G的緊后工作只有J工作;節點⑥→⑤錯誤。
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