11關于自行招標與委托招標，下列說法正確的是(　　)。

　　• A.招標人應委托招標代理機構代為辦理招標事宜

　　• B.工程招標代理機構資格分為甲、乙兩級

　　• C.乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額3000萬元以下的工程招標代理業務

　　D.工程招標代理機構不得跨省、自治區、直轄市承擔工程招標代理業務

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是自行招標與委托招標。招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構代為辦理招標事宜。工程招標代理機構資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額(不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)3000萬元以下的工程招標代理業務。工程招標代理機構可以跨省、自治區、直轄市承擔工程招標代理業務。

　　12

　　某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎工程中的打樁工程分包給某專業分包單位施工，施工過程中發現地質情況與勘察報告不符而導致打樁施工工期拖延。在此情況下， (　　)可以提出索賠。

　　• A.

　　分包人向發包人

　　• B.

　　發包人向監理人

　　• C.

　　承包人向發包人

　　• D.

　　承包人向勘察單位

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是工程延期索賠。工程延期索賠，因為發包人未按合同要求提供施工條件，或者發包人指令工程暫�；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥模邪讼虬l包人提出索賠;如果由于承包人原因導致工期拖延，發包人可以向承包人提出索賠;由于非分包人的原因導致工期拖延，分包人可以向承包人提出索賠。

　　13

　　以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制訂的設計預算成本計劃是(　　)成本計劃。

　　• A.

　　指導性

　　• B.

　　實施性

　　• C.

　　競爭性

　　• D.

　　控制性

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是指導性成本計劃的相關概述。指導性成本計劃是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。

　　14

　　建設工程項目施工總承包模式的最大缺點是(　　)。

　　• A.

　　開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　• B.

　　業主方的招標及合同管理工作量較大

　　• C.

　　在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠

　　• D.

　　業主需要經過多次招標

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目施工總承包模式的最大缺點。由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　15

　　建設工程項目質量控制系統總目標的分解，是根據控制系統內工程項目的分解結構，將工程項目的(　　)和質量總體目標分解到各個責任主體。

　　• A.

　　建設任務

　　• B.

　　管理工作

　　• C.

　　建設標準

　　• D.

　　質量責任

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目質量控制體系建立的目標分解原則。建設工程項目質量控制系統總目標的分解，是根據控制系統內工程項目的分解結構，將工程項目的建設標準和質量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

　　16

　　施工合同分析不同于招標投標過程中對招標文件的分析，其(　　)不同。

　　• A.

　　內容和側重點

　　• B.

　　內容和特點

　　• C.

　　目的和特點

　　• D.

　　目的和側重點

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核的是合同分析與招標文件分析的區別。合同分析不同于招標投標過程中對招標文件的分析，其目的和側重點都不同。

　　17

　　組織結構圖中，矩形框表示的含義是(　　)。

　　• A.

　　建設項目的參與單位

　　• B.

　　工作部門

　　• C.

　　建設項目的組成部分

　　• D.

　　職能部門

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是組織結構圖的相關概述。組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門。

　　18

　　項目管理目標責任書的編制依據不包括(　　)。

　　• A.

　　組織的管理制度

　　• B.

　　項目的招標文件

　　• C.

　　項目管理規劃大綱

　　• D.

　　組織的經營方針和目標

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是項目管理目標責任書的編制依據。項目管理目標責任書的編制依據包括：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規劃大綱;(4)組織的經營方針和目標。

　　19

　　在編制項目(　　)前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用控制、進度控制等進行詳細分解。

　　• A.

　　管理職能分工表

　　• B.

　　管理任務分工表

　　• C.

　　工作任務分工表

　　• D.

　　項目功能分解表

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是工作任務分工。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。

　　20

　　關于建造師和項目經理的說法，下列說法不正確的是(　　)。

　　• A.

　　建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱

　　• B.

　　建造師是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

　　• C.

　　項目經理是對工程項目施工過程全面負責的項目管理者

　　• D.

　　建造師在企業中的工作崗位則由企業視工作需要和安排而定

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題考核的是建造師與項目經理的區別。建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關系。取得建造師執業資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業的要求，但其在企業中的工作崗位則由企業視工作需要和安排而定。

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